投標發言是，首先說明自己的公司。（這叫蓋印跡）
合同籤的越早，第一筆資金收回的越早，需求的基線越早確定
建議 50% 50% ，第一筆回來的資金可以進行資本運作
管理：能夠前瞻性的看到項目的全貌與外界的關係，把握全局，宏觀戰略。
視野要開闊。
技術：關注局部
軟件項目 -> 軟件產品 -> 軟件商品（價值） 可以學習 《資本論》
名言：沒有項目管理的失敗，只有管理項目的失敗
項目範圍：是以完成項目計劃作爲衡量標準
基線：招投標時基線已經在那裏了。
雙方達成一致的，允許的成本、時間、範圍。
包括變更後的增減量
計劃沒有變化快，不是不要計劃的藉口
而是有了計劃，纔有變化的
沒有基線就沒有變更，變更的依據是基線
現代項目管理是基線管理（掙值管理）
敲不定的事情就是項目經理（管理）來搞定，敲定了就是項目。
項目風險：獲得客戶需求的方法不對，使得客戶不能清晰的說明需求。
** 要有自己的一套方法、模型、配置庫（項目管理、技術架構）
下屬犯錯誤，不能隨便就換，要給機會成長