投标发言是，首先说明自己的公司。（这叫盖印迹）
合同签的越早，第一笔资金收回的越早，需求的基线越早确定
建议 50% 50% ，第一笔回来的资金可以进行资本运作
管理：能够前瞻性的看到项目的全貌与外界的关系，把握全局，宏观战略。
视野要开阔。
技术：关注局部
软件项目 -> 软件产品 -> 软件商品（价值） 可以学习 《资本论》
名言：没有项目管理的失败，只有管理项目的失败
项目范围：是以完成项目计划作为衡量标准
基线：招投标时基线已经在那里了。
双方达成一致的，允许的成本、时间、范围。
包括变更后的增减量
计划没有变化快，不是不要计划的借口
而是有了计划，才有变化的
没有基线就没有变更，变更的依据是基线
现代项目管理是基线管理（挣值管理）
敲不定的事情就是项目经理（管理）来搞定，敲定了就是项目。
项目风险：获得客户需求的方法不对，使得客户不能清晰的说明需求。
** 要有自己的一套方法、模型、配置库（项目管理、技术架构）
下属犯错误，不能随便就换，要给机会成长