中行高層EMBA班《組織級項目管理與最佳實踐》培訓圓滿結束！

5月15日至16日，應邀到中行蘇州分行做組織級項目項目管理培訓。14日下午從首都機場出發，由於蘇州沒有機場，因此只能降落在上海虹橋機場，然後再坐車到蘇州，接機的師傅是蘇州本地人，在蘇州分行工作多年，人也非常的健談，一路走一路給我介紹沿途的風光和廠礦企業。晚上8:00左右到了蘇州市區，本次培訓地點選在蘇州工業園區的一個五星級賓館，藉着夜色簡單瀏覽了一下工業園區，總體的影響是非常開闊和幽靜，道路、房屋、工廠、酒店和周邊的綠化搭配的非常的有致，有一種進入江南水鄉的感覺，入住，喫飯、看電視、休息。由於工作的原因，本次培訓週六安排是下午和晚上，因此週六上午無事，睡了個懶覺，溫習了一下下午講課的內容，午餐後1:30正式上課。參加培訓的都是行長、副行長、各縣支行行長和本部處長一級的幹部，級別比較高，而且參加過很多的培訓，知識面和經驗都很強，但是以前都沒有參加過項目管理的系統培訓，隨着各行之間競爭的加劇，行內當前小的短期的項目很多，項目之間資源平衡和系統化管理項目的需求比較迫切。針對這一需求，安排的培訓內容分成四大塊，第一塊項目管理的基礎知識的講解；第二塊，組織戰略和項目管理的之間關係（注：參考《戰略項目管理》部分內容）；第三塊，單個項目的管理的過程和方法（注：參考《項目管理實戰10步法》部分內容）；第四塊，項目管理的制度建設（注：參考《組織級項目管理》部分內容）。行長由於有事沒有參加第一天的培訓，參加了週日一天的培訓，行長是一個魅力型的領導，全程培訓他都在靜靜聽和思考，很少插話和打斷，不時和老師有短暫目光交流，從他的眼神和肢體語言中我可以感受了力量，老師都有孔雀的一面能得到學員的認可講課的激情也會爆發出來，因此週日的課我雖然講的很多但卻不感覺到累。培訓的方式包括知識講解和案例研討兩大環節，知識講解順利進行，研討環節稍稍出乎我的意料，分行的各級參訓領導參與意識強而且競爭意識也很強，因此研討的環節很激烈，無論小組集體研討環節還是代表呈現大家表現都很精彩，幾乎沒有給我留下多少點評的機會，看着大家一個個講完後期待讚許的目光，我讚美語言超過了點評問題的語言，其實也不是沒有問題，案例中還有存在一些不符合項目管理要求和方法的東西，如果能靜下心來少些爭強多些深入探討也許效果會更好，其實我本人最擅長髮揮也是案例研討環節的深度剖析，會把很多知識和經驗帶出來，但是此次沒能全部展示出來，這一點多多少少也是本次培訓中的一點點憾事，也給日後的培訓生涯多了些思考，如何能帶着大家靜下心來進入到案例本身中，而不是小組之間的競爭，或者給領導層的展示。不過總體來說這次還是還是達到了預期的效果。