本讲主要介绍PMBOK前五章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
本节目录
一、项目范围管理
二、收集需求和定义范围的工具与技术
三、项目范围说明书
一、项目范围管理
【出处】PMBOK P129，5 项目范围管理。
确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
●核心概念
项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
项目范围有时也包括产品范围。
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考试建议
1、重点，要理解清楚章节内容以及ITTO之间的相互关系。
2、前5小节有先后顺序的逻辑关系，确认范围和控制范围没有先后关系。
二、收集需求和定义范围的工具与技术
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常考点
了解并区分各个工具技术，做题先明确是收集需求还是定义范围，再继续推理。
三、项目范围说明书
【出处】PMBOK P154，5.3.3.1 项目范围说明书。
是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
它记录了整个范围,包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。
为便于管理相关方的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。 项目范围说明书使项目团队能进行更详细的规划,在执行过程中指导项目团队的工作，并为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。
●与项目章程的区别
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常考点
1、要区分项目章程和项目范围说明谁的不同之处，章程是高层级的，范围说明书是具体的。
2、一般默认范围说明书就是项目范围说明书，书本及考试中会进行简写。