原创 如何做一個「普通而自信」的人?

普通而自信」是一種難能可貴的品質呢? 因爲,它完美地規避了人最常見的兩種認知偏差:積極偏差,以及消極偏差。 1、積極偏差 1.1 什麼是積極偏差? 1978年,心理學家 Matlin 和 Stang 首次提出了這種效應。他們發現:當我們跟別

原创 爲什麼「越無知的人越自信」?

“知識的最大敵人並不是無知,而是自認爲掌握了知識的幻覺。” ——美國史學家丹尼爾·布爾斯廷 這句話在職場中也有另一層解釋:一些人常常自持甚高自以爲是,但很多時候他們根本不知道自己壓根什麼都不懂,還在隨意干涉和指點別人的方方面面

原创 基於維度的系統思維

所謂的維度,在狹義角度來看,我們將其定義爲時空座標系座標的數量,比如說有x和y座標,那就是二維;如果有z座標,就是三維。從廣義的角度來看,維度指的是允許某種東西自由變化的範圍,每多一個維度,這個事物就可以在全新的範圍上進行變化。 不斷升維的

原创 職場溝通、人脈連接

職場溝通和日常溝通是有所區別的,我們平時常說的要有同理心、學會讚美、懂得傾聽等方法在日常溝通中會讓你成爲一個很受歡迎的人,但是放在職場溝通中,就算做到了這些,還是不能保證順利完成工作。 職場溝通並不僅僅是說話,它包括瞭解決問題的思維方式、

原创 維度和系統

1、什麼是維度? 維度,就是座標軸體系下座標軸的數量,多一個座標軸,就多一個維度。因爲我們都學習過,所以,看上去感覺很簡單。 確實,維度是很簡單,但是,不同維度之間的關係就不簡單了。 Point1:高維的信息密度高,信息量大。 由於涉及到

原创 如何拓展職場人脈?

1、心法 1.1 開放心態,踏出圈子的“舒適區” “圈外同學”(針對職場人的移動端在線學習平臺)的創始人孫圈圈老師講過她爲什麼衷情於“圈外”這個名字,印象十分深刻。 圈圈老師金融專業畢業後加入全球最大的諮詢公司,她的同學也幾乎都在高大上的

原创 4個思維陷阱

1、思維陷阱 絕大多數問題和煩惱,其實都不是源於外界,而是源於我們的認知。 你一定記得我講過的 ABC 模型,以及「自動化思維」和「信念」—— 它們講的其實是同一件事情: 外界發生了什麼並不重要,我們如何認知它們,它們在我們的「心智世界

原创 原生家庭真的是我們缺點的根源嗎?

這幾年,原生家庭,成了一個非常火熱的概念。 在心理諮詢師和自媒體的口中,幾乎所有問題,都可以用原生家庭來解釋。 自卑?那多半是因爲被原生家庭忽視,從小缺失足夠的肯定和讚賞; 處理不好親密關係?很可能是因爲你缺愛,從小在一個嚴苛的環境中長大;

原创 近視真的是由「用眼過度」造成的嗎?

你戴眼鏡嗎? 我自己是戴的,不過僅限於用電腦的場合,減輕疲勞,以及出席一些比較重要的活動。平時基本不戴,也不會影響生活。 但哪怕如此,我也真切感受到:戴眼鏡真的挺麻煩的。累,戴久了會頭痛,還不方便。 可怕的是,這十幾年來,近視率(尤其是青少

原创 草創與生成

草創與生成 草創,是我對英語 Dirty beginning 的翻譯。簡單來說就是:當你設計好了成品的框架,就立刻開始,來填充這個框架,不管你的起步有多簡陋、多糟糕。 很多人的慣性思維是「我要準備好了再開始,保證每一步都是完美的」。對應這種

原创 先設計成品的框架

先設計成品的框架 很多朋友讀了前兩篇文章之後,可能會覺得:我有一個想法, 那我就應該立刻去行動,別多想。 但其實不是。在行動之前,有一個步驟是必不可少的。那就是:想象成品被做完之後是什麼樣子。 大到一個產品、項目,小到一篇文章,在開始之前,

原创 控制15%的步進

控制15%的步進 這是一個很有意思的方法。 在第三點中我提到:當你面對一項全新的挑戰時,你會更容易關注到它的新異之處和困難之處,並把它放大。這時,你就會被它阻礙,從而失去前進的動力。 一個有效的做法是:先試着把它分解,再針對分解出來的部分

原创 直面未知和恐懼

直面未知和恐懼 爲什麼我們明明設定了計劃,也知道要怎麼做,卻往往都會拖延,乃至失敗、放棄? 很多時候,問題並不是出在挑戰本身,而是我們對挑戰的未知和恐懼。 當你面對一項全新的挑戰時,它就會激活我們位於杏仁核的「威脅識別」系統。在這個系統的作

原创 強化內隱自我

強化內隱自我 對我們的行動造成阻力的最大因素往往是由「威脅識別」所帶來的未知和恐懼。 反過來,能夠克服這種未知和恐懼的因素是什麼?也就是我提到的「內隱自我」。 也就是說:當「威脅識別」系統激活時,你關注到的是任務的新異性和困難,這時你的注意

原创 如何提高思維能力,洞悉事物本質?

大多數問題,當我們思考和討論的時候,許多人常犯的錯誤,其實是沒找準「本質」。 這會導致什麼後果呢?你可能鑽研了半天,花費了大量力氣,到頭來,卻發現所糾結的東西,都是邊邊角角,對結果和整個系統根本起不到什麼作用。 這種情況,通常就是沒找準本質