小蠻最近參加ACP敏捷管理的實訓班，認識了很多新的朋友，收穫了一大批高分敏捷管理的書單，推薦分享給大家，希望大家能用得上，廢話不多說，上乾貨！
1.敏捷軟件開發原則、模式與實踐.((美)Robert.C.Martin)，豆瓣評分9.1
在本書中，享譽全球的軟件開發專家和軟件工程大師Robert C.Martin將向您展示如何解決軟件開發人員、項目經理及軟件項目領導們所面臨的最棘手的問題。這本綜合性、實用性的敏捷開發和極限編程方面的指南，是由敏捷開發的創始人之一所撰寫的。
2.Scrum精髓_敏捷轉型指南，豆瓣9.1
本書以通俗易懂的語言、條理清晰的脈絡闡述和提煉出Scrum的精髓。全書共4部分23章，闡述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原則，衝刺，需求和用戶故事，產品列表，估算與速率，技術債；三大角色：產品負責人，ScrumMaster，開發團隊以及Scrum團隊構成：Scrum規劃原則及四大規劃活動：多層級規劃、產品組合規劃、產品規劃和長期規劃；衝刺四大活動：規劃、執行、評審和回顧。
本書取自作者十多年的實踐經驗，對員工個體和管理層都具有重要的指導和參考意義，可以幫助企業順利導入Scrum，在動態的商業環境中以積極心態擁抱變化，做出優秀、卓越的產品，走上創業、守業、常青基業的成功之路。
3.Web.開發敏捷之道.(美)魯比等，豆瓣9.1
內容簡介：全書主要分爲兩大部分。在“構建應用程序”部分中，讀者將看到一個完整的“在線購書網站”示例。在隨後的“Rails框架”部分中，作者深入介紹了Rails框架的各個組件。除了上述兩部分之外，對Rails缺乏瞭解的讀者應該首先閱讀“起步”部分，通過一個最簡單的示例應用感性瞭解這個時下熱門的web框架。不熟悉Ruby 的讀者應該閱讀“附錄”部分中的“Ruby簡介”，以便了解Ruby的基本語法與常見用法。
4.硝煙中的Scrum和XP-我們如何實施Scrum，豆瓣8.7
本書描述的是一個成功敏捷團隊的工作過程，沒有理論、沒有引用、沒有腳註、沒有廢話。讀者可以把它當作一些基礎實踐的入門指南，幫助團隊進行正確實施——但不能模仿，你需要了解自己所處的環境，進而對具體實踐做出取捨，創造出屬於自己的過程。
5.敏捷開發的藝術，豆瓣8.3
本書爲敏捷的計劃、開發、交付和管理提供了嚴謹的建議，這些建議來自於作者多年的極限編程(Extreme Programming，XP)經驗。你將看到敏捷開發過程的全景圖，包括爲非技術類讀者準備的全面指導，以及爲開發者和測試人員準備的實用技術實踐。本書教你如何採用XP實踐，詳細描述了每一種實踐，然後討論了一些原則，使你可以更改XP並創建自己的敏捷方法。尤其是，本書爲敏捷開發中一些較爲困難的方面(合作的需要和團隊成員之間的信任)提供瞭解決辦法。
6.高效程序員的45個習慣：敏捷開發修煉之道（中文版），豆瓣8.2
本書簡明實用、見解深刻，總結了高效程序員在開發過程中的45個個人習慣、思想觀念和方法，有助於開發人員在開發進程、編碼工作、開發者態度、項目和團隊管理，以及持續學習等5個方面積極修煉。通過學習這些內容，養成這些好的習慣，你可以極大地提升自己的編程實力，更快速、更可靠地交付更高質量的軟件，從而成爲真正的高效程序員。
7.用戶故事與敏捷方法，豆瓣8.0
《用戶故事與敏捷方法》詳細介紹了用戶故事與敏捷開發方法的結合，詮釋了用戶故事的重要價值，用戶故事的實踐過程，良好用戶故事編寫準則，如何蒐集和整理用戶故事，如何排列用戶故事的優先級，進而澄清真正適合用戶需求的、有價值的功能需求。
《用戶故事與敏捷方法》對於軟件開發人員、測試人員、需求分析師和管理者，具有實際的指導意義和重要的參考價值。
8.Scrum敏捷軟件開發，豆瓣8.0
《Scrum敏捷軟件開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖Mike Cohn三大經典著作中影響最爲深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型權威參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業的諮詢和指導工作，並結合旁徵博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，最終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。
《Scrum敏捷軟件開發》是軟件企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的必備參考書，適合經理、開發人員、教練、Scrum Master、產品負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業的重要參考。
9.敏捷技能修煉-敏捷軟件開發與設計的最佳實踐.Alan.Shalloway等，豆瓣7.8
《敏捷技能修煉：敏捷軟件開發與設計的最佳實踐》共分四個部分：第一部分（1~7章），闡述了在軟件開發過程中能起到“四兩撥千斤”作用的幾種思想方法（“小舵板”），如意圖導向編程、分離構造和使用、測試先行和Shalloway原則等，並總結了業界常用的幾種實踐，包括如何封裝、面向接口的設計和驗收測試驅動等；第二部分（8~9章），對過度設計和持續集成這兩個問題進行了深入的探討，並給出了最佳實踐；第三部分（10~13章），作者分享了很多只有在他們的教學現場才能獲得的經驗，這些經驗是優秀架構師應該具備的，具體包括共性和可變性分析、以開放關閉原則爲目標的重構、需求與功能接口、何時以及如何使用繼承等重要內容；第四部分是附錄，介紹了統一建模語言、提高代碼質量的原則，以及如何封裝原始數據類型等。
10.敏捷武士：看敏捷高手交付卓越軟件.Jonathan.Rasmusson，豆瓣7.5
在激烈競爭和充滿無限可能的今天，響應變化的能力已成爲組織的核心生存能力。因此，敏捷對於軟件開發組織是一個必然的選擇，而非一個可有可無選項。但如何正確實施敏捷，從而構建靈活響應的組織，卻絕非易事，需要在實踐中不斷總結、提高，同時也更需要從大師們的敏捷實踐中獲取寶貴經驗。書中內容共分爲五個部分，從敏捷團隊如何運作的解釋開始，到交付啓動計劃、建立敏捷項目計劃，再到計劃的執行以及軟件敏捷工程核心的透視，輔以精心製作的插圖和風趣的小故事，一步步引領讀者掌握敏捷的真諦。敏捷並非靈丹妙藥，但會讓你的成功機會大增，同時會讓你的團隊交付最棒的軟件。本書適合所有有志於掌握敏捷思想精髓的讀者。
11.IT不再重要.卡爾，豆瓣7.5
在這部跨越歷史、經濟和技術領域的著作中，作者從廉價的電力運營方式對社會變革的深刻影響延伸到互聯網對我們生活的這個世界的重構性影響。他批判式的認爲，企業想應用網絡或應用程序，不再需要自建資料中心、自組IT團隊維護和管理系統，因爲互聯網就像自來水或電力一樣，可由專門公司提供服務，你可以付費使用。而如果他的設想真的會實現，我們的世界將會變成什麼樣子？IT產業的命運又將如何？這又對企業的IT領域投資產生什麼樣的影響？
尼古拉斯·卡爾，生於1959年，畢業於哈佛大學，是美國知名作家兼思想家，專門研究戰略、創新和技術。他於1997～2003年任《哈佛商業評論》執行主編。
12.敏捷無敵.王立傑，豆瓣7.2
《敏捷無敵》全書以別出心裁的形式，描述了工程師阿捷從求職到得到知名外企的Offer，繼而通過堅韌的努力，在“敏捷聖賢”的幫助下，在項目開發中從無到有學習並應用“敏捷”，經歷次次衝刺、攻克重重壁壘，最終順利完成“不可能完成任務”的故事。書中既有緊張的項目進度描述，又有絕妙的總結（“敏捷精靈日記”），特別是結合實際給出大量解決方案和寶貴經驗的方式，使得讀者讀來如身臨其境，在享受閱讀樂趣的同時，不知不覺間吸收技術知識。另外，書中關於職場現實的一些描寫，也有一定的啓發意義，引人深思。
讀者對象：技術開發、管理人員、業務分析師，以及對敏捷開發感興趣的所有人員。
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