1、進度把控思維 90%=0？
大塊大塊轉US，導致的後果
90%=0？
小步快走，進度跟蹤控制
2、接口大而全，還是單一職責？
3、項目 開發 （工在平時，進度可控）
開發前：引入 預審機制，
風險評估，提前暴露風險，
技術風險，需求不明確風險，需求流程不流暢，時間風險，進度風險（是溝通問題，還是真的工作量評估問題，還是技術問題，還是90%=0），資金風險，溝通風險（開發沒有理解需求，與外界接口無法確定，內部前後臺不統一風險）
謀定而後動，禁止 邊動邊謀、謀後再修改
開發中：敏捷開發，小步快走，每步一審覈，每步一控制，每步一聯調測試，一天一小次，一週一大次
一迭代一聯調測試，中途休息，養精蓄銳，優化代碼，發現修改bug，整裝待發，一月一次，一次一週
項目驗收 總測試