軟件管理中，因爲需要合理的分配資源並且管理進度。往往需要使用一些工具來進行項目管理。今天記錄一下甘特圖和PERT圖（工程網絡圖，之後都用PERT圖來指代）的使用場景和方法。
PERT和甘特圖：摘自百度百科。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現代項目管理的重要手段和方法。
甘特圖（Gantt chart）又稱爲橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關係隨着時間進展的情況。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名 。
從簡介來看這兩種工具都可以顯示項目的進度以及時間相關的內容，但是它們還有各自具體使用的場景。我們再來看一下它們各自的優缺點。
Gantt：
- 不能明顯的描繪各項作業彼此間的依賴關係。
- 進度計劃的關鍵部分不明確，難於判定哪些部分應當是主攻以及主控的對象。
- 計劃中有潛力的部分以及潛力的大小不確定往往造成潛力的浪費。
所以當計劃中有很多子任務而且彼此之間的關係比較複雜的時候就不太適合用Gantt圖作爲安排進度的工具了。此時我們引入另一種圖（PERT圖）來描繪各個作業間的依賴關係。
PRET圖：
- 它同樣可以分解任務以及各項任務的開始和結束時間。
- 可以顯式的描繪各個作業彼此間的依賴關係。
此時我們可以得到Gantt圖和PERT圖的使用場景以及各自的特性。Gantt圖使用簡單，表意明確閱讀難度也相對較低，適合項目複雜度不高，子任務之間關係比較簡單的項目管理。而PERT圖呢，則適合用於子任務很多，關係複雜的項目。在下一個博客中，我會分別講解甘特圖和PERT圖的具體用法，以及在實踐中的作用。