項目經理和團隊之間應該保持什麼樣的距離？

 上海贊迪信息技術 項目經理 盧思奇
前一陣子我坐到了團隊中間去，總感覺不自然，交流雖然多了，但看得越清似乎越陌生。
於是搬到後排去，自己一個人坐，沒啥事不過去，大家笑容反而多了。

回想以前的老大（當時我的項目經理）坐我旁邊的時候，總不敢開小差，精神緊張去Google一些問題的時候也不自然。

但是如果這距離拉遠了，不把自身給孤立起來了？

上頭的壓力要頂着，團隊的氛圍要照顧着.....那就對自身不好了，我笑不起來了！

怎麼處理與團隊之間的距離更好呢？
我自認也算個嘻嘻哈哈的人，怎麼團隊會有這種壓力呢？

回想跟過的另外一位項目經理，對大家不理不睬似的，大家也都能覺得很被照顧，我實在想不透，怎麼做到的。
傳說中的個人魅力問題？

CCTC 架構師 劉洋
答覆：
定時私下談心
平時保持距離
人多的時候多談優點
私下講缺點和期望
關鍵時刻要罩住兄弟
偶爾團隊活動完全放鬆
讓大家見識你嘻哈的一面


上海贊迪信息技術 項目經理 盧思奇
給面子，但要讓人明白錯在哪。
夠兄弟，但是公私兩面要分明。