項目的變更控制

 絕大多數項目都會有式樣甚至是需求變更，而變更如果沒有控制的話，對項目開發來說絕對是一個噩夢。

面對變更，我們要做到以下幾點

1.（客戶）先把理由說清楚
     a.變更必須基於書面形式
     b.必須有充分理由
2.能否實現作評估
    a.實現方式評估
    b.需要方式說明
3.可以實現也要看進度
    a.不能影響工期
    b.不能影響質量
4.變更成本要算足
    a.人力相關的成本
    b.非人力成本
5.質量不得有馬虎
    a.變更對質量的多方面影響都需要考慮
6.評完TQL，風險再細分
    a.可能會影響士氣
    b.可能會有關聯變更
7.主意大家拿
    a.要有一個CCB的成員結構

總而言之，變更要細分，變更要量化，變更不能隨意