第一遍讀《三國演義》，覺得劉備除了哭啥用沒有；讀第二遍，覺得劉備有點能耐，走到哪人家都把他當回事；讀第三遍，覺得劉備不簡單，能在一窮二白的情況下籠絡一批人才，而且是想要的人，都能納入麾下；讀第四遍，深究其一言一行，才醍醐灌頂般地發現，劉皇叔實在是不輸於曹操的絕世人傑。
一、學習劉皇叔異於常人的堅韌
2004年，中國創業公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數字下降爲2.9年。在中國可以活到3年以上的企業不到10%。有人說：“‘創業’看起來很漂亮，做起來很殘酷。創業的成功是極其偶然的，失敗卻是必然的”。就算是馬雲、史玉柱、雷軍這些極少數功成名就的商業巨賈，也無一不經歷過創業失敗的慘淡和悲涼。拋開機遇、運氣、我爸是李剛等等因素不談，很多時候，“再堅持一下”往往是成功的關鍵。在這一點上，劉備堪稱典範。
《三國演義》上下兩部，全書120回，一直到第六十五回“劉皇叔自領益州牧”，劉備纔算是過上了安穩日子。在這之前，編個草鞋碰上徵兵，打個黃巾被奪了功勞，當個縣令被督郵欺負，好不容易在徐州混了兩天一把手，就被呂布連地盤帶老婆統統搶走，投奔表哥劉表差點被蔡瑁砍了腦袋，被曹操拿刀追着屁股滿世界跑，從孫權那裏借個荊州還把二弟關羽搭了進去，最TM受打擊的是，獨生子居然還是個二傻子。
這TM就好比張三開始賣光盤，做了兩天發現互聯網上從盜版系統到日本愛情動作片什麼都能下，生意沒法做；爲活命搞了個產品區域代理，做出的銷售業績卻被一級總代全部搶走；入贅富婆豪門，想着富婆一掛可以繼承產業，結果卻被掃地出門，連同偷情的小丫鬟都沒來得及帶出來；孑然一身投奔混的不錯的遠房親戚，做了點成績卻處處被排擠；親戚公司出了問題，自己卻被推到前線頂包，律師函、徵稅函、法院傳喚、黑社會追殺一撥接一撥；好不容易拉到風投，搞了條流水線準備單幹，卻操作不當被機器碾斷了條胳膊；辛辛苦苦摳摳縮縮，兒子養大後居然操蛋的發現是隔壁老王的。
任選上述三條放到常人身上，有多少人能夠抗下來？劉備不僅抗住了所有失敗，而且抗了幾十年。兜兜轉轉，從起兵北平到最終定居成都，走遍的全國11個省市。人人都把馬雲和他的十八羅漢當做勵志經典，但如果和劉備比起來，還真是小巫見大巫。人生失意、堅持不了的時候，不防想想1800多年前的劉備。即使只能學到他十分之一的堅持與執着，何事不能成？
二、學習劉皇叔巧奪天工的自我包裝
《三國演義》中對重要人物的描述往往褒獎爲主，誇獎不過癮的還要加上幾句詩。比如“人中呂布，馬中赤兔”、“羽扇綸巾，有若神仙臨凡”等等，而劉備的描述卻是：“兩耳垂肩，雙手過膝，目能自顧其耳，面如冠玉，脣若塗脂”然後，就沒有然後了……
估計羅貫中同志也實在無法想象怎麼誇獎一個“手比腳長，耳垂耷拉到肩膀，油頭粉面，比例嚴重失調”的類人猿到底能有多好看，所以 “形容甚偉”、“威風凌凌”等等都與劉備無關。
雖說以貌取人不對，但在那個時代，“容止”是能否當官的一個決定性因素。好像一直到明朝，長的好不好看都是當官的重要標準之一。劉備清醒地認識到這一點，所以在當時爲官的另一個重要因素上狠下苦工——“皇家血統”。劉備很聰明，找了了基本上無法考證的祖宗：東山靖王劉勝。說其無法考證，是因爲劉勝一輩子沒幹別的事，天天只忙着OOXX，一共生了120多個兒子（這TM在全世界應該都名列前茅）。劉備稱是他的玄孫（第五代），按照劉勝強大的性功能遺傳基因+皇家地位，可以簡單做個算術：
平均1個後代生5個兒子，第五代：120*5*5*5*5*5=37.5萬
在戰火不斷的古代，這能考證就真見了鬼。而劉備就聰明地鑽了這個空子，既然無法考證，也沒有人敢隨便懷疑其皇家血統，這就是一張絕妙的護身符。而且一下把自己的地位提升到了“漢室正統”上。在這一方面劉備明顯要比諸葛亮高招。諸葛亮給自己的包裝最終無非是位極人臣，而劉備的自我包裝則直接指向了皇帝寶座。同時，劉備還清醒地認識到皇帝的最關鍵的一個品質：“德”。所以，終其一生都在“仁義”方面下足了功夫。
亂世開始，就能夠如此清晰地進行定位、宣傳和包裝。難怪走到哪都有一幫子人誓死追隨。反觀現在，在選擇創業項目時，我們能否像劉備一樣精準地給項目進行定位、包裝和宣傳？創業爲什麼無法進行？項目肯定是關鍵。項目不好其他白搭，項目好不會包裝宣傳也是白搭。就像現在的汽車行業，新款車型對標失誤就直接註定了這款車型的失敗。在這方面劉備是精英。
三、學習劉備的團隊管理
我們可以試想一個場景：“一幫兄弟一窮二白，本着兄弟義氣共同創業，推選你做老大。但人無完人，兄弟們各有各的毛病，甚至有的毛病還影響到了公司發展。作爲老大的你怎麼辦？”
就事論事直接批評？
本來就沒什麼收益，夥在一起幹事，還天天被你吊？老子不幹了。生意沒做成，本來的好兄弟還翻了臉。
得過且過睜一隻眼閉一隻眼？
業務受影響，公司沒發展。人人都有樣學樣，反正有問題大哥也不會說，最終公司倒閉。
那到底要如何處理？劉備在這方面體現出無以倫比的情商智慧，值得好好品味學習。
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分寸妥當，方式妥當
在初期，就關羽、張飛兩兄弟跟着。一到大事關頭，三個人就團聚一起商量對策。剛開始看三國的時候，我每次都覺得劉備說話就像是在脫褲子放屁。就TM三個人，還要問一句“不知二位誰可擔此任”。張飛性子急，每次都是一抱拳“大哥，某願往！”然後劉備就開始墨跡“三弟你性子魯莽，此番前去恐多生事端，此事交於雲長必然可成。”你TM既然已經決定叫關羽去，還問個雞毛？
隨着經歷的越多，才發現這真是絕妙的一招。一方面，巧妙地點出了張飛的不足之處。另一方面，提醒張飛，缺點不改，重要的業務就不給你做。照顧了面子又點出了不足，還講明瞭厲害關係，實在高招！！
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進退有度，處事圓滑
作爲一把手，特別是在公司有一定規模，有一定員工的情況下，如果事事衝在最前面大呼小叫，看不慣的自己先罵上一頓。能夠解決問題還好，如果無法解決矛盾必將直接積壓在最高層。如果再派能力強的中層出面緩解，人心所向就會微妙地轉移到出面調解的中層領導身上，間接地把有能力的幹部逼到功高蓋主的絕境。長此以往，你是裁員工還是裁中層？
劉備在這方面又幫我們做出了無數經典學習案例。通讀三國，我們會發現衝在前面罵人最多的幾乎都是張飛：三顧茅廬時破口大罵要燒房子，呂布投奔時呼左右直接拿下，得知龐統不做事時衝過去要直接砍人…………而緊接着的往往就是劉備的一句“三弟不可造次”，然後就是一副謙謙君子、仁義無雙的長者風範，讓人如沐春風。看似假仁假義，但不論古今中外，打造一把手的精神領袖地位都非常重要。看似嚴厲、喊打喊殺、處處法家思想的一把手，公司都不長。而真正的大企業、打集團，一把手在公司都是“神”一樣的存在，再苦再難的活，一把手一聲令下，都有無數人前赴後繼。而這，就是在平日一點一滴的“唱紅臉”過程中積累的“恩德”。黑臉？那是中層的事。看新聞只看過史玉柱天天發錢，馬雲天天加工資，從沒看過他們罵人裁員。巨人集團、阿里巴巴發展到今天的規模，制度建設紀律建設肯定章法有度，辭退、扣績效肯定不在話下。而爲什麼加薪的時候老闆衝在最前面，開除員工的時候部門經理上，也是一個道理。
劉備是個傳奇，從草根做到蜀漢昭烈皇帝，絕對不會是一個只會哭的膿包。學其處事、學其方法，值得深度挖掘，認真思考。