今天的学习对PMP的主要内容有了大致的了解。
PMP主要包括五个过程组，十个知识知识领域，47过程。
从图中可以看出来，在项目的启动阶段主要在项目的开始。
而规划主要在项目前期，执行主要在项目后期，收尾则在项目结尾，而控制贯穿项目始终。
启动阶段
项目的启动阶段，主要包括：制定项目章程和识别干系人。该阶段的目的是：保证干系人的期望和项目目的一直，让干系人明了项目范围和目的，并理解他们在项目中参与有助于实现他们的期望
项目的每个阶段都要进行启动，以决定 继续、推迟、或终止的决定。
项目规划
以WBS规划范围，然后加上时间，然后加上人力资源，再加上费用。
目标一致而共同计划，大家都理解要做的内容。
项目执行
项目执行要严格按照计划执行。但是执行可能会好或坏。小问题纠偏，大问题进行领导决策。
项目监控
监控时间，监控范围，监控质量。
项目收尾
一个是交付产品，另一个是输出过程资产。