–PMP知识学习应用
是否将学习到知识应用到实践?
从实际来讲,应用的知识有限。并没有因为学习了PMP导致工作有根本性的改变。速成只是其中一项原因。关键是,知识从来不等于能力。而且没有所学内容一步一步应用到实践的心态。从基础做起,从简单做起。
一种优秀的做事思路
PMP是有三年有效期的,然后要根据积攒够的PDU进行更新证书。这是一种促进不断学习,不断提升的手段。对于习惯,对于关系,采用不断审视的方法,来发现自己,改进自己。突然想到:
啊,但愿上天给我们一种本领,
能象别人那样把自己看清!
那就会免去许多蠢事情,
也不会胡思乱猜,
什么装饰和姿势会擡高身份,
甚至受到膜拜!–致虱子
项目失败的常见原因
目标不清:引起资源的浪费。现有的项目中,存在对需求理解不够清晰开始工作的情况。
资源不均:项目经理忙,而组员却在等待。
风险不明:技术路线是风险,资源依赖是风险。风险是需要管理的,不要等着转变成危机……
监控失据:以正确的方式进行监控,固定时点进行监控及处理监控到的偏差
项目经理发挥作用
优秀的项目经理:主动、积极、绩效导向
了解需求——>充分沟通——>掌握限制
充分利用工具和材料
项目章程:不一定需要签字,但是一定要有。项目目标,成功标准,高层风险、高层预算
WBS:配合WBS词典一起使用,防止后期都不知道具体想描述啥了。
避免加班成为常态
每日的工作应该在五点半进行一次收尾和总结。至于具体工作的时间,只能视情况了……
附:
一种优秀的做事思路:
1.提前规划:明确目标和限制,可以的话,可以提前在脑海中预演
2.事后覆盘:回想整个过程,分析得失