评审-记录有关评审的素材

软件评审的7个致命错误
1.参加者不理解评审过程。项目成员不了解哪些应该评审，何时评审，谁参与评审，采用哪种评审方法。
解决方法：培训。
2.评审者批评开发人员而不是产品。”你忘记初始化变量了“->”我没有看到这些变量在何处初始化”
3.没有对评审进行计划。进度延期的主要原因是对必须完成的任务计划的不充分。收集评审及返工的时间（包括代码走查）。
4.评审会变成了问题解决会。短时间不能讨论解决的，留给作者自己寻找解决方案。
5.评审者没有准备。个人准备是进行评审的必要条件。
6.错误的人参加了评审。3-7个参与者，管理者（非技术类型的，不应该参与技术类型的评审）。
7.评审关注风格而不是实质内容。不用喧宾夺主。对于风格问题，应该有规范，作者进行工作前，必须了解规范。