激勵開發人員就好比是像要向前移動一根繩索，最好的辦法不是在繩子的這一端推而是在另外一端拉。

對開發人員採用拉的方式而不是用領導者推的方式. 

激勵開發人員就好比是像要向前移動一根繩索，最好的辦法不是在繩子的這一端推而是在另外一端拉。 

如果對工作人員激勵不到位，也不管他們工作時間多長，管理者將得不到40小時的產出.因爲很有可能他們上本只是爲了應付，或者爲了避免到了截至日期完不成任務而產生壞的影響. 

需要少量的超時就可以了。不要過度要求。 

開發人員一般能自我激勵，因爲要使他們加班的關鍵就是誘發他們自我激勵，即創造一個使他們自己想加班而不是逼他們加班的環境。通常來說激勵開發人員最好的五種辦法是： 

ａ，成就感　――――給開發者一個有意義的工作機會 

b，成長的可能 ---提供項目能使開發人員在個人素質和專業上都能得到成長. 

C ，工作本身 ----分配任務時應該讓開發任務是覺得工作是有意義的，趕到要爲結果負責並且能看到結果. 

D , 個人技術生活 ---向開發人員表明你尊重他們的興趣及個人愛好。 

E，技術管理機會 –爲每一個開發人員在一些領域提供技術領導地位. 

一個激勵員工最有效的方法是要激勵整個項目小組。清楚地爲小組設置目標，幫助小組建立集體感並且讓小組成員知道產生效果比努力工作更重要. 

只看到形式，不注意激勵是“領導者—推”方式加班的重要原因。把注意力放在一個人在辦公室呆了多長事件是注重形式而不是注重實質。在一個快速開發的項目中。你需要關注的是做了多少工作。如果到了截至日期並且積極性很高的話，不用管他們在辦公室裏呆50個小時還是25個小時。 

不要要求加班，它產生更少的總產出. 

不要求開發人員加班的事件超出他想要的加班的時間。開發人員就像貓一樣。如果你推他們去一個方向，不但去不了你推的方向，你還不能預計他們要走哪條路。如果你需要完成更多的工作，就應該採用不同的解決方法。 

不要採用加班來進行項目控制 

當一個項目被發覺要失去控制的時候，目前大多數管理者和項目領導都讓開發加更多的班來控制項目。但是加班本身就是項目失去控制的標誌。處於控制下的項目不要開發人員加班。一些開發人員加班是因爲他們對項目本身非常感興趣，而不是因爲需要加班來趕時間。 

要求實現適當的超時 

不管什麼理由，不要太多的加班。 

與適當的加班有關的最大問題就是它可能會導致過度的加班。這是與任何種類加班（自願加班或強制加班）相關的系統問題。不論要求加班的壓力是來自外部還是內部，過分加班或者過分的進度壓力都會導致以下進度問題： 

增加缺陷的數量 

容易誘發思想不集中的危機 

降低創造性 

加快資源耗盡 

減少了自我教育和組織改進的時間 

減少了生產力 

幫助開發人員自我調整開發速度。即時沒有人強迫開發人員過多加班，但是有時有些員工強迫自己過多加班。當這種壓力來自內心的話，它不會對激勵造成惡化，但是它可能造成另外一些負面影響.