一家从事金融服务的非互联网公司，但同样离不开信息技术的发展，未来金融服务业务发展离不开互联网技术的发展，并以此不断的扩大业务和影响力。公司对信息技术的大力投入，足以看到公司的重视，令人振奋。
互联网产品的发展是非常迅猛的，在不同时期需要调整对应的策略和规划，并快速响应以应变市场变化从而满足用户需求。
一个成功的产品一般都具有以下特质：
·需求调研------确认核心需求
以用户为中心，深入一线用户，发掘潜在需求，确定核心需求，创造用户价值。
·规划------短期、中期和长期
项目不能没有规划，有了规划才能走的更远，否则很容易为了短期利益而乱了脚步。
·技术支撑------持续发展
核心技术如同核心产品一样，是企业立足之本，只有将技术牢牢掌握在自己手中，方能进退自如，产品才具有可持续发展的生命力，也具备了快速响应市场变化的能力。
·运营能力------灵敏的市场嗅觉
再优秀的产品也离不开运营，此次省略10000字…….
·纠正能力
强大的运营能力和技术支持，有足够能力在第一时间感受到的市场的变化和趋势，从而做出响应，并纠正自己的发展轨迹和步伐。
·强大的团队
所有的一切都离不开团队协作
“三尺冰冻非一日之寒”，一个成功的产品也不是一蹴而就的，而是一步步迭代并有足够的运营资源反馈中不断的纠正过程中成长壮大的，所以产品不是一次性投入，而是长时间经营维护的。
基于公司目前的信息技术中心配置，公司采用项目外包给专业软件公司的方式，并以外包的软件公司为主导，这样基于目前现状为了实现短期效益的一种解决方案，但是可预见的潜在风险也是显而易见：
1. 技术由外包公司主导，项目一次性投入，产品设计和系统架构设计重点满足当前需求，也就是说架构设计容易陷入“硬编码”，不满足未来产品业务发展；
2. 其次，项目结束后，由本公司接手系统后，对产品了解程度不够，维护阶段容易发生问题。
为解决这个问题，公司自有技术团队将在接下来的工作重点控制项目质量、系统设计、项目文档的工作，具体如下：
1. 参与系统设计，并文档化
2. 程序代码review，并可提出改善建议
3. 业务逻辑、重点代码逻辑文档化
4. 参与部分功能模块编码
5. 加快公司技术团队建设，掌握核心技术
待技术团队实力足够强大，承担起整个项目过程时，信息技术的作用就可以体现的淋漓尽致。