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1. 大項目失敗的原因剖析：
-- 規模大導致難以計劃：無法預知和規劃所有必須的活動
-- 跨部門導致溝通困難和信息的偏差
-- 項目週期長導致集成風險：參與項目的團隊及個體對項目理解的偏差
-- 即使各個各個團隊無遺漏的完成各自活動，也是幾乎不可能一次集成成功
2. 解決之道
-- 快速迭代，快速獲得分階段成果
-- 插入迷你項目，分階段獲取可遞交成果
-- 漸進明細
-- 迅速溝通和獲取反饋，快速調整項目計劃
3. 團隊如何工作
-- 結果爲導向
-- 垂直整合
-- 唯快不破
-- 問責制改變
-- 平衡的藝術
-- 謙遜是美德
4. 真實案例分析
-- 跨平臺多格式的多媒體播放器項目