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1. 大项目失败的原因剖析：
-- 规模大导致难以计划：无法预知和规划所有必须的活动
-- 跨部门导致沟通困难和信息的偏差
-- 项目周期长导致集成风险：参与项目的团队及个体对项目理解的偏差
-- 即使各个各个团队无遗漏的完成各自活动，也是几乎不可能一次集成成功
2. 解决之道
-- 快速迭代，快速获得分阶段成果
-- 插入迷你项目，分阶段获取可递交成果
-- 渐进明细
-- 迅速沟通和获取反馈，快速调整项目计划
3. 团队如何工作
-- 结果为导向
-- 垂直整合
-- 唯快不破
-- 问责制改变
-- 平衡的艺术
-- 谦逊是美德
4. 真实案例分析
-- 跨平台多格式的多媒体播放器项目