这是极客时间中听《朱赟de技术管理课》的学习摘录。
----从技术到管理,让你的目标函数达到最优解
开篇词 从工程师到管理者,我的思考与实践
01 职场分身术:从给答案到做引导
02 Bug引发事故,该不该追究责任
03 每个工程师都应该了解的:A/B测试
04 如何帮助团队成员成长
05 当我们给别人提意见时,要注意些什么?
06 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等
07 当别人给我们提意见时,该如何应对?
我们在给别人提意见的时候,首先,要考虑自己是不是提这个意见的最优人选;其次,要考虑什么时候应该提什么样的意见;最后,要慎重考虑提意见的时候要注意的地方。
那么,当收到那些让我们觉得不太舒服的意见时,应该怎么办呢?克服了情绪上的障碍,还有一些方面是我们需要注意的
不论对方出于什么目的给我们提出意见,我们都不要试图从恶的一面去揣测对方的动机,而是先假设对方时善意的,并且对主动提意见的人表示感谢。
做到这一点,并不意味着我们需要对外界所有的反馈兼容幷包,而是在假定对方是好意的前提下,我么可以进一步对意见进行归类和筛选。即使