2012年上半年，看看历年的考试卷，可能今年上半年得网工出题容易了些，因此很轻松的就通过了国家软考网工的中级职称考试，目前正在备战11月10日的下半年的项目管理工程师的考试，目前在读2本书，一本是纯柳的项目管理工程师的考试教程用书，另外一本则是配套的考试用书， 内容一贯的多且杂， 全当是补充项目管理的经验，做一些常规知识的普及。考试的目的不仅仅为了一张证书，更主要的是其中学习的过程。
后面我会陆续补充书中一些提纲或者一些重要的内容。。。。。。待补充。
如果一同软考的午饭们，一起加油吧！
1 看看项目管理工程师在单位资质申请中的涵盖数目吧， 这可是作为一道考题列出来的
一级资质：注册资金2000万以上，已经建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上， 具体计算机信息系统集成项目经理人数不少于25人， 其中高级项目经理人数不少于8人。
二级资质：注册资金1000万以上，已经建立完备的企业质量管理体系，通过认证并有效运行一年以上， 具体计算机信息系统集成项目经理人数不少于15人， 其中高级项目经理人数不少于3人。
三级资质：注册资金200万以上，已经建立完备的企业质量管理体系，通过认证并有效运行一年以上， 具体计算机信息系统集成项目经理人数不少于6人， 其中高级项目经理人数不少于1人。
四级资质：注册资金30万以上，已经建立完备的企业质量管理体系，通过认证并有效运行一年以上， 具体计算机信息系统集成项目经理人数不少于3人。
2012年下半年果然考了这道题目， 可是2012已经有新的资质的条件出来，跟旧的条款已经不同了。
2项目详细的范围说明书包括：
项目的目标
产品的描述范围
项目的可交付物
项目边界
产品验收标准
项目的约束条件
项目的假定
3项目活动历时计算 活动历时=（最乐观时+4*最可能历时+最悲观历时）/6
活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6
4 电子商务安全要求的4个方面：1数据传输的安全 2 数据的完整性 3 身份验证 4 交易的不可抵赖性。
5 成本的分类， 项目管理中的成本分为：
直接成本: 直接成本可以理解为直接用在项目上的费用。
间接成本 间接成本可以简单理解为不是跟项目直接有关系的， 如奖金，税等。
固定成本 固定成本是不随着工作时间和工作量而变化的成本。
可变成本 可变成本是随着工作时间工作量变化而变化的成本。
6 项目管理内容：
这部分的内容， 2012年下半年的考试中， 2道问答题目都考了这块内容。但是比较灵活其中还穿插了其他章节的内容在里面。
7项目进度管理内容：
8 项目质量管理内容
9 项目合同管理内容
10项目风险管理内容