你知道怎麼定義項目成功嗎？

項目管理的三要素分別是時間、成本和質量。項目啓動時三要素相輔相成，隨着項目的推進中，三要素有時候會起一定的化學反應可大可小，因爲每一個要素的變化都會影響其他兩個元素。而做爲項目經理的職責就是掌控這個三要素維持着一個合理的狀態。

那麼項目成功的現在定義爲：在一定的時間、成本和質量的約束條件下完成一個活動。之前的項目成功定義爲在一定的時間、成本和績效條件約束下完成的一個活動，這個定義沿用了三四十年。

一個項目的成功並不代表這整個公司在項目管理上的成功，項目成功是意味着連續的不同的項目取得成功，並一直延續下去，連續成功的項目需要公司對項目管理理念有一個很強大的認可。

有時候次要因素也是制約因素，有的地方次要因素比主要因素還要重要，比如一些著名的旅遊景點還有迪士尼，他們主要考慮的因素爲：時間、安全、成本、審覈價值、範圍、質量。所以項目的類型不同，他們考慮的因素也不一樣，但是大部分比如IT和裝修類的主要三要素還是以：時間、成本、質量爲主要因素。