剛開始拿到一個項目後工作的執行順序
其實作爲一個管理者，難道一個項目後有很多的工作要做，
1，wbs
2，難點的調查
1，將項目分解，分解到最細，能分配到每個人的手中的細度爲止，
①標註每個工作包的難易程度。
②依據每個人的能力和工作的難易程度進行分配
要先分配任務到人，然後再解決時間的分配問題。寫時間的時候要，講別人過濾掉，一個人一個人的些。
a，分配完後讓每個人看一下， 依據情況在進行修改。
b，上報
2，建立一個目錄，講一些項目中比較難得部分的調查
３、ｗｂｓ上的bug數量一定要和bug表上的日期和數量相吻合，在開發的過程中，每天要填寫。這次雖然沒有做ut，ut和it是一起做的。
在填寫wbs的時候，由於沒有注意這個問題，給現在造成了很大的困擾。
4，剛開始的時候合理的估計代碼的量也是一個很重要的工作，不然，後期估算的it，ut的bug都和不上，那就慘了。
