刚开始拿到一个项目后工作的执行顺序
其实作为一个管理者，难道一个项目后有很多的工作要做，
1，wbs
2，难点的调查
1，将项目分解，分解到最细，能分配到每个人的手中的细度为止，
①标注每个工作包的难易程度。
②依据每个人的能力和工作的难易程度进行分配
要先分配任务到人，然后再解决时间的分配问题。写时间的时候要，讲别人过滤掉，一个人一个人的些。
a，分配完后让每个人看一下， 依据情况在进行修改。
b，上报
2，建立一个目录，讲一些项目中比较难得部分的调查
３、ｗｂｓ上的bug数量一定要和bug表上的日期和数量相吻合，在开发的过程中，每天要填写。这次虽然没有做ut，ut和it是一起做的。
在填写wbs的时候，由于没有注意这个问题，给现在造成了很大的困扰。
4，刚开始的时候合理的估计代码的量也是一个很重要的工作，不然，后期估算的it，ut的bug都和不上，那就惨了。
