項目十大管理之範圍管理

項目範圍管理六個過程

1. 編制範圍管理計劃過程：對如何定義、確認和控制項目範圍的過程進行描述。
2. 收集需求：爲實現項目目標，明確並記錄項目干係人的相關需求的過程。
3. 定義範圍：詳細描述產品範圍和項目範圍，編制項目範圍說明書，作爲以後項目決策的基礎。
4. 創建工作分解結構：把整個項目工作分解爲較小的、易於管理的組成部分，形成一個自上而下的分解結構。
5. 確認範圍：正式驗收已完成的可交付成果。
6. 範圍控制：監督項目和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更。

項目範圍管理對應表

過程名	輸入	工具和技術	輸出
編制範圍管理計劃	項目管理計劃 項目章程 組織過程資產	會議	範圍管理計劃 需求管理計劃
定義範圍	範圍管理計劃 項目章程 需求文件	產品分析 焦點小組 備選方案生成 引導式研討會	項目範圍說明書 項目文件更新
創建工作分解結構	範圍管理計劃 項目範圍說明書 需求文件 組織過程資產	分解 專家判斷	範圍基準 項目文件更新
範圍確認	範圍管理計劃 需求跟蹤矩陣 需求文件 覈實的可交付成果 工作績效數據	檢查 羣體羣策技術	驗收的可交付成果 變更請求 工作績效信息 項目文件更新
範圍控制	範圍管理計劃 需求跟蹤矩陣 需求文件 工作績效數據	偏差分析	項目管理計劃更新 變更請求 工作績效信息 項目文件更新