项目范围管理六个过程
- 编制范围管理计划过程：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
- 收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。
- 定义范围：详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。
- 创建工作分解结构：把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。
- 确认范围：正式验收已完成的可交付成果。
- 范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。
项目范围管理对应表
| 过程名 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 编制范围管理计划 |
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| 定义范围 |
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| 创建工作分解结构 |
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| 范围确认 |
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| 范围控制 |
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