我在職場也混了10年了,在大大小小7、8家單位供過職,和各色領導也都接觸過不少。
所以我給職場人的意見是:
在職場,你要記住,這裏絕對不是多勞多得、公平公正的伊甸園,而是一個弱肉強食、爾虞我詐的修羅場。
因此,你若想生存的好,光有能力絕對不行,必須學會察言觀色、巧言令色,說話既要注意分寸,也要因人而異。
就像題目這個問題,領導和你說“辛苦了”,你該怎回答?
當然要看你的領導是什麼人?在什麼情況下說的?以及說的是正話還是反話。
如果你的領導是實幹型
他對你的能力也很信任,把你視爲得力干將。那麼當他對你說辛苦了,那就是確實對你說的實話。
就像我曾經在某企業供職的一位上級一樣,因爲他性格比較溫和、能力中規中矩,所以當他被提拔爲副總裁以後,其他區域總經理對他並不是很服氣,經常給他穿小鞋,工作開展也不是很順利。
但是我作爲他的下屬,一直在賣力幫他,給他出力,也慢慢得到了他的信任。
所以,每次我幫他完成一項任務,都會和我說:辛苦了。我也會回覆說:“沒事。”
但是這種領導心裏很明白,所以那幾年我的年終獎都是分得最多的,中途也是事業部唯一獲得晉升的總監。
但是,這種溫和型或者弱勢領導的問題,就是容易欺軟怕硬,就是如果你聽話,好使喚,就會過度的依賴於你,很多不該你乾的活,也會推到你身上,讓你的工作量越來越大。
這個就要看你對他前景的判斷了,如果覺得他是條大腿,那就用力的去擁抱吧。
有的領導是笑面虎
他對人總是笑臉相迎,嘴上都是肯定和誇獎,但是你永遠不知道他心裏在想什麼。
我也曾在一家小型的人力資源公司做過,老闆是個北京老炮,創業比較早,公司有小100人。
2015年,突然心血來潮,招了我們一波空降的中層過去。面試時包括工作,他都是笑呵呵地,對我也很客氣。
但是慢慢的,我就發現這人是個笑面虎,偶爾還有點神經質,說了不算,算了不說,情緒一會一變。
還非常愛給下屬買表,高興了就送誰一塊表作爲獎勵。還喜歡帶人去吃飯,如果帶誰去吃了飯,也可以被視爲一種獎勵。
2016年,我因爲工作出色,春節前破例給我多發個一個月的獎金,還在公司羣發郵件裏表揚我,說我辛苦了。
可是當我春節剛回來,他卻安排一個高層私下找我談話,說我沒給公司帶來什麼變化,把我給開了。
還有的領導是小心眼
對小心眼的領導,你說的每一句話,他都會引申出很多意思。所以,你說什麼都要小心。
最好的方式就是不回答,而且一定要儘量少犯錯誤,更不能功高蓋主。
我在2006年的時候,在一家中外合資的物流公司上班。
上級經理是個女性,比我大3歲。她是後來招進來的,在她來之前,我和離職的經理之前做好了一個大項目。
所以她來之後,關於這個項目的很多事情,都要問我。有一次開會,因爲要彙報這個項目的進展,她擔心說不清,就帶我過去了。
會上,老闆問了很多問題,她都不知道,每次都讓我說。結果我反而可以對答如流。
老闆聽過連連點頭,說我幹得不錯,還問了我的名字。我當時就就感覺,這個女領導有點臉色不好看了。
回去後,果然,她開始找我的岔,並且讓我把項目強行交接給了另一個新同事,讓我負責另一個新項目,但是嘴上卻說:做這個項目太辛苦,你能力強,要有新挑戰之類的。
後來,她又在其他方面各種抓我把柄,我當時還只是專員,自然反抗不了。最終,還是選擇離職了。
所以啊,領導和你說什麼,真的不能一概而論,人心叵測。
特別是職場,大家都是混飯吃的,還可能存在利害關係,因此誰也不會輕易和你交底。
唯有胸襟坦蕩卻又八面玲瓏,才能在職場泰然而行。