項目立項管理
在PMP中沒有立項管理這個章節，但在軟考高項中有，立項管理是解決項目與組織戰略符合性的問題，也就是解決項目目標和組織戰略目標一致性的問題。項目立項管理最爲關鍵的是項目的可行性研究，這將決定這個項目是否啓動。
在PMP中沒有單拉一個章節來介紹這個內容，應該是感覺可能這個與項目經理的關係不大，實際立項也是由項目發起人發起，項目經理也是處於一個支持建議的角色。
在實際工作中是否接這個項目，接了是會虧還是會賺，比態度和專業更重要的還是選擇。
項目立項管理包括：
- 提交項目建議書（立項申請）
- 項目可行性研究
- 項目招投標
項目的機會選擇（商機建立）
- 立項目標動機
- 立項價值判斷
- 項目選擇確定
- 項目初步調研
- 可行性研究
項目選擇確定：
- 選擇有核心價值的項目
- 評估所選擇的項目
- 評估項目的多種實施方案
- 選擇合適的方案
項目想要有個好結果，項目選好項目非常關鍵
項目建議書（立項申請）
項目建設單位提交項目申請所必須的建議文件，是對擬建項目提出的框架性總體設想。
核心內容：
- 項目的必要性
- 項目的市場預測
- 產品方案或服務的市場預測
- 項目建設必須的條件
項目可行性研究報告
通過對項目的主要內容和配套條件（市場需求、資源供應、環境等）進行調查研究和分析比較，對項目建成後的經濟效益和社會影響進行預測，提出該項目是否值得投資和如何進行建設的諮詢意見，爲項目決策提供依據。
內容
- 投資必要性
- 技術可行性
- 財務可行性
- 組織可行性
- 經濟可行性
- 社會可行性
- 風險因素及對策
項目可行性分析
從技術、經濟、社會和人員等方面的條件和情況進行調查研究，對可能的方案進行論證，最終確定整個項目是否可行。
技術可行性分析
- 項目開發的風險
- 人力資源的有效性
- 技術能力的可能性
- 物資產品的可用性
經濟可行性分析
- 支出分析
- 收益分析
- 收益投資比，投資回收週期分析
- 敏感性分析
PMP中成本效益分析（這個東西非常重要）、商業文件與這塊類似
運行環境可行性分析
- 管理體制
- 工作習慣
- 人員素質
其他方面可行性
- 社會可行性
- 法律可行性
可行性研究步驟
- 確定項目規模和目標
- 研究正在運行的系統
- 建立新系統邏輯模型
- 導出評價各種方案
- 推薦可行性方案
- 編寫可行性研究報告
可行性研究階段
- 項目機會研究
- 初步可行性研究
- 詳細可行性研究
- 評估與決策
這裏分階段是因爲在實際中對應研究都需要投入相應成本，越大越難的項目前期投入的就會需要更多的資源，當一個階段不行的時候就及時止損，可以有效減少沉沒成本。
初步可行性研究
對市場和客戶情況調查後的初步評估
目的
- 分析項目的前途，是否繼續深入
- 初步確定關鍵技術和核心問題，是否需要解決
- 輔助研究，判斷是否可解決核心問題，是否具備相應支持條件
詳細可行性研究
在項目決策前對項目有關的方面進行詳細全面的調查、分析、評估，報告將成爲決策的依據。
一般來講，說可行性研究就是指的詳細可行性研究，機會和初步可行性研究可以忽略，在實際中有些冗餘（大項目中可以要）。
原則
- 科學性原則
- 客觀性原則
- 公正性原則
內容
- 概述
- 需求確定–預測
- 現有資源、設施情況分析
- 設計初步技術方案
- 項目實施進度計劃建議
- 投資估算和資金籌措計劃
- 項目組織、人力資源、技術培訓計劃
- 經濟和社會效益分析
- 合作、協作方式
方法
- 經濟評價法
- 市場預測法
- 投資估算法
- 增量淨效益法
成本效益分析
這個瞭解成本的分類，淨現值分析，投資回收期的計算就可以了，主要看理解了。
項目評估
目的
- 在項目可行性研究基礎上，由第三方對擬項目進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行
- 審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性
- 爲銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供依據
立項管理思維導圖
