項目管理概念
要熟練的應用一項技能在工作和生活中，先得對它從概念開始瞭解，再瞭解它的過程，最後在實踐中不斷完善。項目管理做爲一項軟硬結合的技能，不僅需要我們瞭解項目管理的知識技能，更需要我們在生產工作中結合知識技能進行實踐，才能真正理解概念、過程，達到最佳實踐的效果。
今天也是從概念開始，先對概念有點理解，之後纔能有共同語言。
什麼是項目
定義
項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
項目驅動組織變更
項目創造商業價值
企業或組織總是爲了創造價值，實現盈利而存在的。項目作爲組織創造價值和實現盈利的手段，爲企業或組織實現其戰略發展目標。
特點
臨時：項目總有完成的時候，完不成的是運營。
獨特：一棵樹上不會有兩片相同的葉子一樣，項目總是不會相同的。
漸進明細：項目全貌逐步清晰明瞭，當前總不知道下一步會發生什麼變更。
項目目標
企業/組織高層制定企業、組織的發展方向，戰略目標。
項目發起人依據組織級發展方向、戰略目標，制定相應的項目目標，來支撐組織戰略目標的實現。
項目經理需要提供建議，使項目成功標準與組織目標保持一致。若丟了這一點，項目再符合規範標準，也只是一個空殼，沒有實際意義。
項目生命週期
開始項目——組織準備——執行項目——結束項目
項目是臨時的就有生命週期，在週期能完成的事情就是項目過程。
項目運行環境
事業環境因素：項目團隊不能控制的，將對項目產生影響、限制或指令作用的各種條件。
組織過程資產：執行組織所特有並使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫，會影響對具體項目的管理。
就是會影響項目的內外因素。
內部可獲得，外部不可控。
一個好的項目運行環境，可以讓項目非常的舒服；大廠的平臺好，也就是其組織過程資產充足；政府的扶持，想虧都難，政府行令，想成也不成。
什麼是項目管理
定義
將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。
項目管理商業文件
商業論證：項目發起人制定的，啓動後續項目管理活動的依據。
效益管理計劃：描述項目實現效益的方式和時間，制定相應的效益衡量機制。
項目管理過程組
五個過程組：啓動、規劃、執行、監控、收尾
PDCA：plan、do、control、analysis。
項目管理知識領域（過程分類）
項目整合管理
項目範圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目質量管理
項目資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目採購管理
項目相關方管理
PS：一直覺得這個項目管理知識領域很奇怪，叫項目管理過程分類不是更好理解麼。
項目管理概念導圖
