项目立项管理
在PMP中没有立项管理这个章节，但在软考高项中有，立项管理是解决项目与组织战略符合性的问题，也就是解决项目目标和组织战略目标一致性的问题。项目立项管理最为关键的是项目的可行性研究，这将决定这个项目是否启动。
在PMP中没有单拉一个章节来介绍这个内容，应该是感觉可能这个与项目经理的关系不大，实际立项也是由项目发起人发起，项目经理也是处于一个支持建议的角色。
在实际工作中是否接这个项目，接了是会亏还是会赚，比态度和专业更重要的还是选择。
项目立项管理包括：
- 提交项目建议书（立项申请）
- 项目可行性研究
- 项目招投标
项目的机会选择（商机建立）
- 立项目标动机
- 立项价值判断
- 项目选择确定
- 项目初步调研
- 可行性研究
项目选择确定：
- 选择有核心价值的项目
- 评估所选择的项目
- 评估项目的多种实施方案
- 选择合适的方案
项目想要有个好结果，项目选好项目非常关键
项目建议书（立项申请）
项目建设单位提交项目申请所必须的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。
核心内容：
- 项目的必要性
- 项目的市场预测
- 产品方案或服务的市场预测
- 项目建设必须的条件
项目可行性研究报告
通过对项目的主要内容和配套条件（市场需求、资源供应、环境等）进行调查研究和分析比较，对项目建成后的经济效益和社会影响进行预测，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据。
内容
- 投资必要性
- 技术可行性
- 财务可行性
- 组织可行性
- 经济可行性
- 社会可行性
- 风险因素及对策
项目可行性分析
从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的方案进行论证，最终确定整个项目是否可行。
技术可行性分析
- 项目开发的风险
- 人力资源的有效性
- 技术能力的可能性
- 物资产品的可用性
经济可行性分析
- 支出分析
- 收益分析
- 收益投资比，投资回收周期分析
- 敏感性分析
PMP中成本效益分析（这个东西非常重要）、商业文件与这块类似
运行环境可行性分析
- 管理体制
- 工作习惯
- 人员素质
其他方面可行性
- 社会可行性
- 法律可行性
可行性研究步骤
- 确定项目规模和目标
- 研究正在运行的系统
- 建立新系统逻辑模型
- 导出评价各种方案
- 推荐可行性方案
- 编写可行性研究报告
可行性研究阶段
- 项目机会研究
- 初步可行性研究
- 详细可行性研究
- 评估与决策
这里分阶段是因为在实际中对应研究都需要投入相应成本，越大越难的项目前期投入的就会需要更多的资源，当一个阶段不行的时候就及时止损，可以有效减少沉没成本。
初步可行性研究
对市场和客户情况调查后的初步评估
目的
- 分析项目的前途，是否继续深入
- 初步确定关键技术和核心问题，是否需要解决
- 辅助研究，判断是否可解决核心问题，是否具备相应支持条件
详细可行性研究
在项目决策前对项目有关的方面进行详细全面的调查、分析、评估，报告将成为决策的依据。
一般来讲，说可行性研究就是指的详细可行性研究，机会和初步可行性研究可以忽略，在实际中有些冗余（大项目中可以要）。
原则
- 科学性原则
- 客观性原则
- 公正性原则
内容
- 概述
- 需求确定–预测
- 现有资源、设施情况分析
- 设计初步技术方案
- 项目实施进度计划建议
- 投资估算和资金筹措计划
- 项目组织、人力资源、技术培训计划
- 经济和社会效益分析
- 合作、协作方式
方法
- 经济评价法
- 市场预测法
- 投资估算法
- 增量净效益法
成本效益分析
这个了解成本的分类，净现值分析，投资回收期的计算就可以了，主要看理解了。
项目评估
目的
- 在项目可行性研究基础上，由第三方对拟项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
- 审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
- 为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
立项管理思维导图
