成功的項目離不開一名優秀的項目經理，而在項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然後執行、結項。項目管理過程中，按照項目的正常執行過程，是申請立項——立項——執行——結項的整個過程，每一個步驟都需要項目經理參加。
作爲項目經理，就要懂得協調項目實施的整個過程，協調各個部門之間的協作，確保項目順利、如期進行。項目管理是一門科學，更是一門藝術，需要我們項目經理去悟，去修煉，才能順利成長一名優秀的項目經理。
在我們學習PMP項目知識的時候，書本能夠教給我們的只是一些基本的項目管理技術，比如項目目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別等等，然而這些東西並不能幫你做好項目，因爲比這些更重要的是如何修煉項目經理的領導力。
領導力就是帶團隊的能力，就是管理能力。項目管理的核心就是管理團隊，達成項目目標。管理能力具體分解就是決策、計劃、控制、協調和激勵5個方面。
1
決策
項目中有大大小小的事情需要決策，小到寫一封郵件，大到給老闆做彙報，項目經理需要對項目中的大部分事務做出決策。沒有決策的能力（不決策，或者亂拍板），結果就會讓團隊失去信心，讓領導看不到你的價值。
2
計劃
計劃最重要的是目標導向和考慮周全，做計劃第一步要關注交付物，進一步要關注項目的整體目標，積累自己的工作經驗和知識體系，對項目風險做詳細的評估，制定有針對性的周全的計劃，可以增強團隊的信心和凝聚力！
3
控制
對項目經理最基本的要求就是及時地跟蹤項目的進展，跟蹤是收集信息，然後要對偏差（項目中出現的問題）採取糾偏措施，糾偏措施的制定取決於項目經理對問題的理解，找到了根源，這需要項目經理會問，會思考，有洞察力。
4
協調
協調主要是溝通、談判和人際關係。項目所需的內外資源需要協調，小組成員之間的工作接口需要協調，項目和內外干係人的關係需要協調，定期的會議，彙報對項目經理是必不可少的工作，項目經理的工作，一大半在嘴上。
5
激勵
由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麼，並將這些需求整理歸類，然後制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。
針對員工的需求量身定製激勵措施。公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供員工選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪或許更有吸引力。
項目經理要意識到自己對團隊，對項目，對公司的責任。記住，項目的事就是項目經理的責任，項目的目標是爲了滿足公司的發展。把這點搞清楚了，處理小組成員之間的衝突，做好項目團隊建設的工作就是項目經理的責任了，方法多種多樣，目標就是一個。
做到了以上這些，你已經是一個優秀的項目經理了。進一步的發展方向就是戰略思維和眼光了。項目經理不是監工，搞清楚企業的戰略，培養自己的戰略眼光，看問題從全局出發，你會發現一個更大的世界。