項目管理涉及十大知識領域，49個過程，PMP中又將這49個過程分爲五大過程組。
十大知識領域：
1. 項目整合管理
1.1 制定項目章程（商協業組，專人會收集章程日誌）
1.2 制定項目管理計劃（業組輸章程，專人會收計劃）
1.3 指導與管理項目工作（業組批文化，專家信息會，成果加數據、變更日誌新文化）
1.4 管理項目知識（業組交文化，專人知信息，更新計資記經驗）
1.5 監控項目工作（業組議文化、績效信息不拉下，專家分析決策會，變更報告新文化）
1.6 實施整體變更（業組報文化、變更請求不拉下，專家分析決策會、變更控制要到位，批准變更新文化）
1.7 結束項目或階段（業組商文化、成果驗收章程查、協議採購不拉下，專家分析驗收會，移交報告新組件）
2. 項目範圍管理
2.1 規劃項目範圍
2.2 收集需求
2.3 定義範圍
2.4 創建WBS
2.5 確認範圍
2.6 控制範圍
3. 項目進度管理
3.1 規劃進度管理
3.2 定義活動
3.3 估算活動持續時間
3.4 排活動順序
3.5 制定進度計劃
3.6 控制進度
4. 項目成本管理
4.1 規劃成本管理
4.2 估算成本
4.3 制定預算
4.4 控制成本
5. 項目質量管理
5.1 規劃質量成本
5.2 管理質量
5.3 控制質量
6. 項目資源管理
6.1 規劃資源管理
6.2 估算活動資源
6.3 獲取資源
6.4 建設團隊
6.5 管理團隊
6.6 控制資源
7. 項目溝通管理
7.1 規劃溝通管理
7.2 管理溝通
7.3 監督溝通
8. 項目風險管理
8.1 規劃風險管理
8.2 識別風險
8.3 實施風險定性分析
8.4 實施風險定量分析
8.5 規劃風險應對
8.6 實施風險應對
8.7 控制風險
9. 項目採購管理
9.1 規劃採購管理
9.2 實施採購
9.3 控制採購
10.項目相關方管理
10.1 識別相關方
10.2 規劃相關方參與
10.3 管理相關方參與
10.4 監督相關方參與
