PMBOK五大過程組是什麼？
PMBOK五大過程組是：啓動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
1、啓動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
____>“開搞儀式”
2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；
____>“要怎麼搞”
3、執行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
____>“搞起來”
4、監控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，並且儘量做到“防患於未然”；
____>“看你搞成什麼鬼樣子”
5、收尾過程組：作用是了結項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。
____>“打完收工，各回各家，各找各媽”
PMBOK十大知識領域是什麼？
PMBOK十大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。
各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；
____>“帶頭大哥”
2、範圍管理：做且只做該做的事；
____>“做少了甲方爸爸不樂意，做多了俺項目組不樂意”
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
____>“不要跟我BB，預計XX日要上線，上不了線，就上吊”
4、成本管理：算準錢和花好錢；
____>“三軍未動，糧草先行，沒有MONEY的驅動，搞個球”
5、質量管理：目的是滿足需求；
____>“不光要做對，還要給老子做好，你要求蠻多哦”
6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；
____>“組個團，讓大夥瘋狂的幹起來，EVERYBODY, CHECK IN, CHECK NOW”
7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
____>“做什麼事情不重要，重要的是讓重要的人知曉你們在幹嘛，還樂意跟你們這幫B一起蝦BB”
8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
____>“大事化小，小事化了，找備胎”
9、採購管理：當好甲方；
____>“讓你體驗一把甲方爸爸，美好人生”
10、干係人管理：和項目干係人搞好關係並令其滿意。
____>“做好交際花的角色，和諧社會，共創共識，彼此賦能”
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