1、项目运行环境可能造成的影响主要分为：事业环境因素EEF（来自组织的内部和外部）、组织过程资产OPA（组织内部）
2、事业环境因素：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令的各种条件。
组织内部：组织文化、结构和治理；设施资源分布；基础设施；信息技术软件；资源可用性；员工能力
组织外部：市场条件；社会文化影响与问题；法律限制；商业数据库；学术研究；政府或行业标准；财务考虑因素；物业环境要素
3、组织过程资产：与项目有关的任何工作、实践、知识、以往项目的经验教训和历史信息等。团队成员有责任在项目全过程对其进行必要的更新和补充。分为两大类：过程、政策和程序；组织知识库。
4、组织系统：组织内多个因素的交互影响创造出一个独特的系统，因素包括：管理要素；治理框架；组织结构类型等。系统通常由组织管理层负责。
5、管理要素：是指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分，组织将管理要素的绩效分派到选定的员工身上，例如：基于专业技能的部门；组织授予的工作职权；工作职责和任务；统一领导原则；统一指挥原则；资源的优化使用；确保员工安全；保持员工士气；具有纪律性的行为；支付合理的薪酬。
6、项目治理：是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务、或结果以满足组织、战略和运营目标。
7、项目治理框架会影响：组织目标的设定和实现方式；风险监控和评估方式；绩效优化方法
8、治理框架的领域包括：一致性、风险、绩效、沟通。每个领域具备的职能包括：监督、控制、整合、决策。
9、组织结构类型：
项目预算管理人是项目经理的：强矩阵、符合型、PMO
项目预算管理人是职能经理的：职能型、弱矩阵
职能型：资源最大化，效率低。适用于非业务型项目，比如年会和活动
项目型：专职，效率高，资源浪费。适用于咨询公司，通过项目带来业务
弱矩阵：非专业PM，身兼他职，容易被影响
10、项目管理办公室PMO：对项目相关治理标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享。
11、PMO类型：
支持型：担当顾问，提供项目资源库，控制程度低
控制型：提供支持，要求项目服从（采用固定的框架，模板工具，服从治理），控制程度中等
指令型：直接管理控制项目，控制程度高
12、PMO主要职能：通过各种方式支持项目经理：
管理PMO所辖全部项目的共享资源；
识别和指定项目管理方法，最佳实践和标准；
指导、辅导、培训、监督；
通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）；
对跨项目的沟通进行协调