1、職能經理：專注於某個職能領域或業務部門的管理監督。
2、運營經理：負責保證業務運營的高效性。
3、項目經理：
由執行組織委派，領導團隊實現項目目標和相關方期望。
充當發起人，團隊成員及其他相關方的溝通者。
使用軟技能（人際關係技能/人員管理技能等）來平衡項目相關方之間相互衝突和競爭的目標，以達成共識。
前2%的優秀項目經理：展示了超凡的人際關係技能和溝通技能以及積極的態度。
4、項目經理需要平衡和關注三個關鍵技能（PMI人才三角）：
- 技術項目管理：與項目管理特定領域相關的知識、技能和行爲，即角色履行的技術方面。
- 領導力：指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行爲，可幫助組織達成業務目標。
- 戰略和商務管理：關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並獲取更好的專業成果。
5、管理：更接近於運用 一系列已知的預期行爲指示另一個人從一個位置到另一個位置。
領導力：指通過討論或辯 論與他人合作，帶領他們從一個位置到另一個位置。
6、領導力風格：放任型、交易型、魅力型、變革型、交互型
7、執行項目整合時，項目經理擔任雙重角色：
與項目發起人攜手合作，瞭解戰略目標並確保項目目標與其一致；
指導團隊關注真正重要的事務並協同工作。
8、執行項目整合時，關注三個層面：過程、認知、背景。
9、項目的複雜性來自於組織的系統行爲、人類行爲以及組織或環境中的不確定性。
10、工具與技術，大概有以下幾組，以及未分組的：
數據收集技術、數據分析技術、數據表現技術、決策技巧、溝通技巧、人際關係與團隊技能