1、职能经理：专注于某个职能领域或业务部门的管理监督。
2、运营经理：负责保证业务运营的高效性。
3、项目经理：
由执行组织委派，领导团队实现项目目标和相关方期望。
充当发起人，团队成员及其他相关方的沟通者。
使用软技能（人际关系技能/人员管理技能等）来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。
前2%的优秀项目经理：展示了超凡的人际关系技能和沟通技能以及积极的态度。
4、项目经理需要平衡和关注三个关键技能（PMI人才三角）：
- 技术项目管理：与项目管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
- 领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
- 战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并获取更好的专业成果。
5、管理：更接近于运用 一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。
领导力：指通过讨论或辩 论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。
6、领导力风格：放任型、交易型、魅力型、变革型、交互型
7、执行项目整合时，项目经理担任双重角色：
与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标与其一致；
指导团队关注真正重要的事务并协同工作。
8、执行项目整合时，关注三个层面：过程、认知、背景。
9、项目的复杂性来自于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
10、工具与技术，大概有以下几组，以及未分组的：
数据收集技术、数据分析技术、数据表现技术、决策技巧、沟通技巧、人际关系与团队技能