《不懂項目管理，還敢拼職場》讀後感

（1）把不起眼的活幹得有聲有色
（2）要有自己的觀點，否則只是個好試驗員
（3）開會是爲了達成共識，指定行動方案
（4）成功的創業者並不是勇於面對風險的人，而是善於管理和規避風險的人
（5）能力再強，也要尊重上司
（6）個人的優勢需要化爲團隊的優勢才能達到目標
（7）項目的成功是由所有可交付成果組成的
（8）合理的時間估算方法有：
     三點估算法：（最悲觀時間+4 x 最可能時間+最樂觀時間）/ 6
     最樂觀時間 x 1.5
（9）建立良好的匯通渠道，項目組約法三章
（10）傳播網絡
     全渠道溝通：只適合無領導狀態，難保證信息無損
     圓形網絡：成員滿意積極，但解決問題緩慢
     輪形網絡：傳播效率高速度快，只適用於處理簡單問題
     鍊形網絡：效率、溝通渠道明確
     Y形網絡：工作效率高，傳播速度快，正確
（11）打靶歸回：團隊商討項目範圍
（12）制定WBS時，編寫RACI矩陣
（13）決定一定要在民主後有集中
（14）作自己認爲正確的決定，是推動事情向前進的唯一辦法
（15）德爾菲技術：又名專家意見法
（16）拉圖爾定律：一個好品名可能無助於劣質產品的銷售，但是一個壞品名則 會使好產品滯銷
（17）成熟比成功更重要