《IT項目經理成長手記》讀後感

1. 本收書以案例+基礎理論結合通俗易懂的描述了項目管理的基本過程，每個過程的基本要點知識以及每個過程的一些關鍵要點。以書中主人公的成長曆程描述了項目管理的可發展路徑。涵蓋項目管理過程九大知識領域、五大管理過程，讓人很容易理解項目管理的每個基本過程，包括：工作範圍 -> WBS -> 工作計劃（預估工期、依賴關係、負責人） -> 網絡圖（起止時間、關鍵路徑、總工期） -> 進度計劃（甘特圖或時間表） -> 資源配置（分類資源表、解決資源衝突） -> 項目預算（成本預算表、時間-投入表、掙值計算）。
2. 描述過程監控中的變更控制方法，制定相關的變更管理流程，包括：授權、審覈、評估、確認。
3. 描述項目溝通建設方法，確定溝通矩陣，制定溝通計劃（書面、會議、業務聯繫書等）。
4. 描述配置管理在項目管理過程的重要意義、建設方法和相關注意內容。
5. 描述質量管理有效手段，包括：項目配置、評審、測試、缺陷跟蹤及缺陷分析量度，使用自動化測試工具提高測試效果。
6. 描述團隊建設關鍵要素，建設總體目標與個本目標一致的組織結構。
7. 要在項目管理過程中，不斷提高自己，知識技能方法包括：
   專業知識：項目管理、專業技術、行業知識、財務知識
   實踐技能：項目管理、商務技能、客戶關係、需求理解、業務策劃
   軟技能：溝通協調、團隊建設、政治文化、傳授指導