項目管理
項目管理廣泛應用於軟件開發行業，完整的項目管理包含五個部分，分別是：項目啓動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾。
隨着軟件行業的發展，傳統的敏捷項目管理模式，已經不適應於當前互聯網行業快速迭代快速開發的需求，從而衍生出了 “敏捷項目管理”
傳統項目管理和敏捷項目管理有什麼不同呢？
傳統 VS 敏捷
傳統項目管理是計劃驅動，而敏捷項目管理是價值驅動
項目管理的三要素是：時間、範圍、成本。
傳統的項目管理是先確定產品的需求，在根據項目需求規劃和評估所需要的人天、開發排期等。此種模式下，只有需求是確定的，而所需要到人力分配、開發時間排期等是根據需求來制定的，所以，需求的制定需要非常的詳細，導致的結果就是前期需求會耗費大量的時間和精力。這樣的好處是：根據制定好的項目需求、人力分配和開發排期可以估算成本，總覽項目的全貌，查看進度，有效規避或者減少項目開發風險。 缺點是：一旦需求變動，會導致項目管理整體流程出現問題，對於需求的變動非常敏感，不適合當前的互聯網行業。此種管理模式，也非常的耗時，效率較低下。
敏捷項目管理和傳統項目管理的三要素正好相反，敏捷項目管理中，只有成本（人力）和實踐是固定的，而需求是不固定的，或者說，需求是變化的，有權重區別。在這種情況下，項目組優先開發有價值的、需求緊迫的功能特性，這樣，項目開發中，就可以把最重要、最緊迫的需求和功能特性完成，其他不重要、待定的需求和功能，就先往後排期，這樣遇到需求變更後，也可以輕鬆應對。此種管理模式，由於在需求階段節省了大量的時間和人力，效率較高，耗時也較短。所以，敏捷項目管理和敏捷開發一樣，受到互聯網行業的喜愛和追捧。
由此可見 ，兩者的最主要的區別是“驅動”不同。