最近接觸的人，都是稀裏糊塗地把任務分配給別人，只有口頭的描述，沒有文字形式的表述(可能是圖懶省事)，也不問預完成時間，如交給新手做，到交工的那一刻，才發現不是自己想要的....
反思一下自己，確實也存在這類問題，所以總結一下，用來反思
一、分配工作
分配工作時，不要含糊其詞，要明確想要的東西，否則得不到你想要的。
1.告訴TA你想要的功能點；
這個必須要用文字的形式傳遞給實施人(郵件、IM、短信)，否則會漏掉部分信息；
2.讓實施者根據工作量提供估時；
3.自己根據實施者平時處理事的能力，做分階段監控；
4.如需要文檔記錄或整理，需要提供文檔模板；
二、接收工作
在接收工作時，要爲這項工作做個規劃
1.對模糊不清的工作，要用敏捷開發的做法，先做個主幹，迅速找領導確認；如認同，繼續向下做，如不認同，再做變更；
2.對很清晰的工作，初期多花時間在用戶體驗上，如何讓領導更方便、更便捷地讀懂、理解這項工作；
3.領導交待的事，都希望有變數，例如租主機(主要集中在租期與配置上)、租網絡等。他們最希望根據業務的發展，來確定以後的資源使用情況。
例如租主機，就需要調研可不可以先租半年，配置能否彈性調整等；