案例
大侠说：马上要交付产品了，可是现在连测试系统都没有部署上去呢！怎么办？
大侠问：会什么我的项目总是要让领导来帮我想解决方法？
大侠问：为什么人家的项目井井有条、按部就班、忙而不乱。为什么我的项目却一团乱麻，不知道怎么办？
大侠说：为什么人家的项目能够按期交付工作成果，而我的项目却迟迟交不出东西，并且交出的产品质量严重不符合要求，与项目目标相去甚远。
那么为什么会造成这样的结果呢？
计划的重要性
军队中说”一切听从指挥“。
而项目上，却可以说”一切听从计划“。
项目计划就是多有项目活动的指南。
只有重视计划，推进计划，才能使项目始终沿着既定的轨道前进。
只有重视计划，推进计划，才能最终实现项目目标。
项目计划的不看项目的大小。不是说项目小了，就可以不用制定计划。
项目哪怕只有一个人，也要制定计划，不同规模的项目，计划也是不同的。但要切合实际的去执行计划，开展的工作就不会没有根源。
计划的类型
01
项目计划
所有阶段计划的基础，它确定了工程中各项目的时间范围和关键里程碑节点以及各里程碑间的依赖关系。
同时也明确了什么时间段应该做什么事情，什么时间节点应该完成什么任务。
02
进度计划和质量计划
这两个计划跟踪各个时间段是否完成任务，完成的任务是否满足质量要求。
03
风险计划
这个计划记录了，在项目过程中可能遇到的风险问题，以及如何应对这些问题。
并是否会产生其他的计划，同时是否对主计划造城影响等。
04
测试计划
这个计划是说，在项目开发阶段或者是项目需求确认阶段，就要和测试团队沟通测试任务。
同时反馈测试计划和标准。从而使得能够成功完成项目交付。
05
沟通计划
沟通是项目过程中，贯彻执行的一件事。
没有良好的沟通，是项目求生路上最大的拦路虎。
这个计划则是要计划如何和项目干系人同步必要的项目信息。
怎么做计划
计划不能一蹴而就，一下子就能做好。
要做好一个计划，首先要要明确具体要做什么事情，有什么关键性的里程碑，或者说重要的节点。
接着，逐渐分解每件事有哪些活动，讲目标进行拆解。
然后分析没个小活动应该做哪些事情，事情的流程是什么。
执行计划就像是一个拆锦囊的过程，每到一个路口就拆开一个，里面会有指引你继续走的方向。
计划管理的内容
