建羣網培PMP，今天給大家帶來一些PMP進度管理的習題，正確率低於70%的考友，都要引起重視。
1、公司在改造某種設備方面處於領先地位，公司與多家客戶針對設備改造的實施與交付，簽訂了長期合同。由於內部資源和能力有限，公司在文化、語言及時區各異的世界各地設立了多個改造點，簽發了項目章程並指定項目經理。接下來應該做的是：
A．制定項目管理計劃
B．制定項目溝通計劃
C．制定人力資源計劃和風險管理計劃
D．制定進度計劃
2、項目組將項目活動列於項目進度表中，項目組必須記錄與活動有關的假設、資源需求與限制。下列哪一項活動可通過確認多個要素擴展活動說明：
A、活動屬性
B、WBS詞典
C、活動清單
D、WBS
3、項目網絡圖中的滯後量是指:
A、順推與逆椎計算的結果
B、必須等待的時間
C、一項活動可以延誤的、但不會引起項目延誤的時間
D、一項活動可以延誤的、但不會耽誤其緊後活動最早開始時間的時間
4、在開始數據分析工作之前，必須完成數據的收集工作。請問:數據分析與數據收集之間是什麼邏輯關係?
A、進度依賴
B、強制性依賴
C、選擇性依賴
D、外部依賴
5、項目經理正在領導一個大型軟件開發項目的網絡計劃編制工作，其中某兩項活動需要按先後順序序結束，還有兩項活動則需依次開始。請問:他們正在使用什麼活動排序技術?
A、關鍵略徑法
B、箭線繪圖法
C、緊前關係繪圖法
D、橫道圖法
6、一項活動處於進度網絡圖上，並且ES爲16周，EF爲20周，LS爲21周，LF爲25周，這項活動的總浮動時間是多少：
A、3周
B、4周
C、5周
D、6周
7、項目經理必須在三個月內開發一個新產品。項目經理報告最可能的估算爲45天。但是，如果另一個項目的資源能夠提前提供，則可以在28天內完成。如果資源只有在較晚日期才能提前提供，則這項工作可能需要超過56天才能完成。根據提供的數據，項目的預期完工時間是多少?
A、 42天
B、 44天
C、45天
D、46天
8、項目經理打算邀請30個專家，用德爾菲技術估算活動持續時間。他以前沒有用過德爾菲技術，所以向你請教。你可能給他的建議是:
A、把專家集中在同一個教室中
B、把專家分成不同的級別，以便重點考慮高級專家的意見
C、先組織專家開展集體討論，再請專家分別發言
D、把專家分散在不同的物理地點，請各人用電子方式與你單線聯繫
9、在制項目計劃過程中，應該由誰來估算活動持續時間?
A、管理層
B、職能經理
C、項目經理
D、熟悉該活動的團隊成員
10、以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了：
A、進度基準
B、進度數據
C、項目日曆
D、工作績效信息
參考答案
1、A 2、A 3、B 4、B 5、C 6C 7B 8、D9、D 10、D
