1、一个项目处于执行阶段中途， 落后于进度计划。 此时， 项目经理了解到， 一项将对最终产品产生积极影响的技术创新已获得批准。
项目经理下一步应该怎么做？
A、立即实施变更
B、分析并更新风险登记册
C、通知项目相关方
D、更新项目管理计划
2、 在执行下一任务前， 风险管理团队要求减轻多个风险。 风险责任人向项目经理确保风险减轻任务已经完成， 并可开展下一任务。项目经理应该如何做？
A、批准并开始下一任务， 并评估残余风险
B、评估残余风险， 并关闭风险登记册
C、在风险登记册中更新结果， 并评估残余风险
D、与相关方一起对减轻任务开展风险审查， 并更新风险输出
3、 项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，
由于项目 所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风
险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。
这使用的是什么风险应对策略？
A、转移
B、接受
C、规避
D、减轻
4、 一位新任项目经理已经组织团队成员和相关方进行了项目风险识别和定性风险
分析。他仍然很担心项目本身的复杂性和所处环境会使项目无法在初定的时间和预算
内完成。他知道你是一位资深的项目管理专业人士，特地向你请教。
你最应该给他以下哪条建议?
A、再次开展更深入的定性风险分析
B、 开展定量风险分析，确定所需的应急储备
C、对每一个已识别单个项目风险开展定量分析，确定所需的应急储备
D、立即制定风险应对策咯和措拖，并付诸实施
5、 项目执行阶段，发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。
项目经理应该查阅哪份文件？
A.项目管理计划
B.资源分解结构（RBS）
C.项目章程
D.资源管理计划
6、由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应
使用什么冲突管理技术来立即解决冲突？
A、 缓解／包容
B、 撤退／回避
C、 妥协／缓解
D、 强制/命令
7、在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方
面的推进。项目经理观察到，有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。
项目经理接下来应关注下列哪一个过程？
A、 制定资源管理计划
B、 管理团队
C、 组建团队
D、 审查员工绩效
8、随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升。在团队会议期间，关于某
个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责备。项目经理应该怎么做？
A、 解决团队的不稳定，将焦点从个人转换到具体问题
B、 将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果
C、 负责该情况，强化确保按时交付的观点
D、 邀请外部行业专家恢复项目焦点并按时收尾项目
9、项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此
信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段？
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.规范阶段
D.震荡阶段
10、公司拥有多个高优先级项目。但是，公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。职业经
理和项目经理应该怎么做？
A、 开会协商资源分配
B、 按先到先得原则分配资源
C、 分配资源为多个项目加班
D、 用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
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参考答案：1、B 2、D 3、D 4、B 5、D 6、D 7、B 8、A 9、C 10、A