本讲主要介绍PMBOK前三章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
本节目录
一、生命周期
二、组织结构
一、生命周期
【出处】PMBOK P19，1.2.4.1 项目和开发生命周期。
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1、产品生命周期
指一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
市场营销学定义典型的产品生命周期为：引入期、成长期、成熟期、衰退期。
例如：引入期：自动驾驶；成长期：5G；成熟期：微信；衰退期：诺基亚
2、项目生命周期
指项目从开始到完成所经历的一系列阶段。项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。这些阶段之间可能是顺序、迭代或交叠的关系。
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3、开发生命周期
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式。
预测型生命周期
（瀑布型生命周期）
在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。
特点：一个一个按顺序做，做完一个再一个，需求在一开始就已经确定好。
适应型生命周期
（敏捷或变更驱动型生命周期）
详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
特点：需求不清晰，渐进明细，需要反复尝试。
迭代型生命周期
项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。
特点：反复多做，直到对了，每一次都是完整的。
增量型生命周期
通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
特点：先做一部分，再做另一部分。最后才是一个完整的。
●几种开发生命周期的区别
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●每种开发生命周期类型的使用场景
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考试建议
1、了解几种生命周期的概念、特点。
2、理解和掌握区分每个开发生命周期的类型
3、了解每种开发生命周期类型的使用场景
二、组织结构
【出处】PMBOK P47，2.4.4.1 组织结构类型
1、职能型
●特点：层级分明，跨部门协调难度大，横向联系薄弱，职业发展路径清晰。兼职项目经理（联络员）
●项目协调：职员1——职能经理1——职能经理2——职员2（经过层级多）
2、弱矩阵
●特点：多头领导（职能经理、项目经理），管理难度大。资源获取难，有利于跨部门协调。兼职项目经理（协调员），职权小于职能经理
●项目协调：职员1——职员2（跨部门比职能型简单）
3、平衡矩阵型
●特点：多头领导（职能经理、项目经理）、管理难度大。资源获取难，有利于跨部门协调。兼职项目经理，职权等于职能经理
●项目协调：项目经理——职员1、职员2
4、强矩阵型
●特点：多头领导（职能经理、项目经理）、管理难度大。资源获取难，有利于跨部门协调。全职项目经理，职权高于职能经理，有项目经理的经理。
●项目协调：项目经理A——职员1、职员2
5、项目型
●特点：资源获取难，有利于跨部门协调。全职项目经理，无职能经理。项目经理控制度高，成员没有安全感，资源重复
●项目协调：项目经理A——职员1、职员2
●组织结构对比
记忆技巧：以“平衡矩阵”为中心，职权和控制力的变化如上所示
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属于常考点
理解掌握组织结构的特点，学会区分每个组织结构，特别是职能型、矩阵型、项目型。经常以场景问组织结构属于那种类型，其中考得最多的弱矩阵、职能型。