本讲主要介绍PMBOK前五章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
本节目录
一、WBS
二、需求文件 VS 需求跟踪矩阵
三、确认范围 VS 控制质量
四、确认范围 VS 控制范围
一、WBS
【出处】PMBOK P156，5.4 创建WBS。
WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。
工作包 : WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包。这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构，构成账户编码。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。
规划包：一个控制账户可以包含一个或多个规划包，其是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。
WBS百分百原则，里面必须记录项目当中所有的工作。
●项目范围说明书和WBS的区别
二、需求文件 VS 需求跟踪矩阵
三、确认范围 VS 控制质量
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常考点
了解两者区别，清楚题目情景所处的状态，再做出判断。
四、确认范围 VS 控制范围
