本讲主要介绍PMBOK第六章中的重要知识点，帮助你进一步理解。
本节目录
一、紧前关系绘图法
二、排列活动
三、敏捷发布规划
四、组织程序链接
五、依附性活动
六、提前量与滞后量
一、紧前关系绘图法
【出处】PMBOK P189，6.3.2.1 紧前关系绘图法。
紧前关系绘图法也称前导图、单代号网络图。 其特点是用节点表示活动， 箭线表示逻辑关系，其活动之间有 4 种逻辑关系或前导关系：
完成到开始（FS）
只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
例如，只有完成装配PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。
完成到完成（FF）
只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。其网络只有 一个开始点，一个结束点，网络没有开口，没有回路。
二、排列活动
【出处】PMBOK P187，6.3 排列活动顺序。
排列活动顺序过程是识别并记录项目活动的关系，根据逻辑关系对活动进行排序，以获得进度网络图，简称网络图。
有四种用于确定活动先后顺序的依赖关系， 分别是：
1、强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
2、选择性依赖关系
又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。
3、外部依赖关系
是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
4、内部依赖关系
是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
●区别
强制依赖关系由客观规律或者活动的内在性质决定；选择性依赖关系根据实际工作中的最佳实践（ 由项目经理）决定；外部依赖关系由项目团队之外的人决定。
★
常考点
题量较少，注意相关区别。
三、敏捷发布规划
【出处】PMBOK P216，6.5.2.8 敏捷发布规划。
基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是个月）。同时，敏捷发布规划还确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容，并基于业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。
对客户而言，产品功能就是价值，因此，该时间轴定义了每次迭代结束时交付的功能，提供了更易于理解的项目进度计划，而这些就是客户真正需要的信息。
图 6-20 展示了产品愿景、产品路线图、发布规划和迭代计划之间的关系。产品路线图是基于产品愿景，制定的系列计划。产品路线图的价值是让团队清楚的知道目标，评判目标成功的标准，以及为达到标准需要在什么时间完成什么功能。
一方面产品经理在需求开发前可以思考得更加透彻，包括需求的价值、需求在实现产品愿景中的价值占比以及需求的影响范围；另一方面让技术团队每个阶段做的功能的价值和前后的因果性，可以较长远的设计技术架构。
四、组织程序链接
6.1.3.1 组织程序链接：工作分解结构为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
7.1.3.1 组织程序链接：工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的 WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系，关联。 费用管理计划中的组织程序链接即指控制账户。
五、依附性活动 AE
也称配套活动，与主体活动配套的工作，不能很容易地分成较短的时间跨度的工作包，但是和实体活动有直接的比例关系（ 比如检查），其绩效（挣值）根据主体活动情况按比例（固定公式）测量。
六、提前量与滞后量
提前量
是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成。
滞后量
是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
提前量和滞后量均是主动行为。 滞后不可以理解为延迟。