管理一個項目之前已經說過了，我也個人總結過了，先逼迫自己有個PMP認證，那麼PMP有了是不是就算是萬事大吉，你就是項目經理了呢？
明顯不是這樣了。今天我們來做一下項目管理PMP考試的總複習。
首先，先來背一下10字口訣，“整範時成質，人溝風采幹”，依次涵蓋了從第四章到第13章的內容。
那麼有人就要問了，爲什麼沒有安排1-3章的呢？因爲1-3章是作爲全書的基礎內容，並不是10大知識領域中的一部分。
考點再來歸納一下，
5大過程組：啓動，規劃，執行，監控，收尾。
10大知識領域：項目整合管理，項目範圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，採購管理，干係人管理
47個子過程：這個就比較多了，我就懶得手打了，全部用拷貝的貼過來了
| 知識領域 | 項目管理過程組 | ||||
| 啓動過程組 | 規劃過程組 | 執行過程組 | 監控過程組 | 收尾過程組 | |
| 4.項目整合管理 | 4.1制定項目章程 | 4.2制定項目管理計劃 | 4.3指導與管理項目工作 | 4.4監控項目工作 | 4.6結束項目或階段 |
| 4.5實施整體變更控制 | |||||
| 5.項目範圍管理 | 5.1規劃範圍管理 | 5.5確認範圍 | |||
| 5.2收集需求 | |||||
| 5.3定義範圍 | 5.6控制範圍 | ||||
| 5.4創建WBS | |||||
| 6.項目時間管理 | 6.1規劃進度管理 | 6.7控制進度 | |||
| 6.2定義活動 | |||||
| 6.3排列活動順序 | |||||
| 6.4估算活動資源 | |||||
| 6.5估算活動持續時間 | |||||
| 6.6制定進度計劃 | |||||
| 7.項目成本管理 | 7.1規劃成本管理 | 7.4控制成本 | |||
| 7.2估算成本 | |||||
| 7.3制定預算 | |||||
| 8.項目質量管理 | 8.1規劃質量管理 | 8.2實施質量保證 | 8.3控制質量 | ||
| 9.項目人力資源管理 | 9.1規劃人力資源管理 | 9.2組建項目團隊 | |||
| 9.3建設項目團隊 | |||||
| 9.4管理項目團隊 | |||||
| 10.項目溝通管理 | 10.1規劃溝通管理 | 10.2管理溝通 | 10.3控制溝通 | ||
| 11.項目風險管理 | 11.1規劃風險管理 | 11.6控制風險 | |||
| 11.2識別風險 | |||||
| 11.3實施定性風險分析 | |||||
| 11.4實施定量風險分析 | |||||
| 11.5規劃風險應對 | |||||
| 12.項目採購管理 | 12.1規劃採購管理 | 12.2實施採購 | 12.3控制採購 | 12.4結束採購 | |
| 13.項目干係人管理 | 13.1識別干係人 | 13.2規劃干係人管理 | 13.3管理干係人蔘與 | 13.4控制干係人蔘與 | |
可以說，這些裏面，個個都是考點，但是總要有複習重點呀
我個方法是，先複習工具與技術，背出最常用最會被考到的工具與技術
那麼我們一個一個來，
4. 項目整合管理，採用的主要工具與技術有
專家判斷，引導技術，管理信息系統，會議，變更控制工具
其中，執行與監控的時候，是需要管理信息系統的
並且從執行開始就需要無休止的開會，所以會議絕對少不了的
並且所有的啓規執監收都會需要專家判斷
5.項目範圍管理，採用的主要工具與技術有
專家判斷，會議，訪談，焦點小組會議，引導式研討會，羣體創新技術，羣體決策技術，問卷調查，觀察法，原型法，標杆對照，系統交互圖，文件分析
產品分析，備選方案生成，引導式研討會，分解，檢查，以及偏差分析
這次只有規劃範圍管理和定義範圍的時候，需要專家判斷了
6.項目時間管理，
專家判斷，分析技術，會議，分解，滾動式規劃，緊前關聯繪圖法PDM，確定依賴關係，提前量和滯後量，備選方案分析，發佈的估算數據，自下而上估算
項目管理軟件，類比估算，參數估算，三點估算，羣體決策分析，儲備分析，進度網絡分析，關鍵路徑法，關鍵鏈法，資源優化技術，建模技術，進度壓縮，進度計劃編制工具
績效審查
7.項目成本管理
專家判斷，分析技術，會議，類比估算，參數估算，自下而上估算，三點估算，儲備分析，質量成本，項目管理軟件，賣方投標分析，羣體決策技術，成本彙總，專家判斷，歷史關係，資源限制平衡，掙值管理，預測，完工尚需績效指數，績效審查
8.項目質量管理
成本效益分析，質量成本，七種基本質量工具，標杆對照，實驗設計，統計抽樣，其他質量管理工具，然後是開會（會議）
質量管理和控制工具，質量審計，過程分析
七種基本質量工具
統計抽樣，檢查，審批已批准的變更請求
9.人力資源管理
組織圖和職位描述，人際交往，組織理論，專家判斷，會議
預分派，談判，招募，虛擬團隊，多標準決策分析
人際關係技能，培訓，團隊建設活動，基本規則，集中辦公，認可與獎勵，人事測評工具
觀察與交談，項目績效評估，衝突管理，人際關係技能
10.溝通管理
溝通需求分析，溝通技術，溝通模型，溝通方法，會議
溝通技術，溝通模型，溝通方法，信息管理系統，報告績效
信息管理系統，專家判斷，會議
11.項目風險管理
分析技術，專家判斷，會議
文檔審查，信息收集技術，覈對單分析，假設分析，圖解分析，SWOT分析，專家判斷
風險概率和影響評估，概率和影響矩陣，風險數據質量評估，風險分類，風險緊迫性評估，專家判斷
數據收集和展示技術，定量風險分析和建模技術，專家判斷
消極風險或危急的應對策略，積極風險或機會的應對策略，應急應對策略，專家判斷
風險再評估，風險審計，偏差與趨勢分析，技術績效測量，儲備分析，會議
12.採購管理
自制外購分析，專家判斷，市場調研，會議
投標人會議，建議書評價或技術，獨立估算，專家判斷，廣告，分析技術，採購談判
合同變更控制系統，採購績效審查，檢查與審計，報告績效，支付系統，索賠管理，記錄管理系統
13.干係人管理
干係人分析，專家判斷，會議
專家判斷，會議，分析技術
溝通方法，人際關係技能，管理技能
信息管理系統，專家判斷，會議
記錄在最後，項目管理是一個長期積累的過程，通過這麼一個的複習，讓我認識到了很多自身的不足。這麼多工具與技術都要一一掌握絕對不是一朝一夕的事情。
所以謹以此文希望大家一起共勉。