管理一个项目之前已经说过了，我也个人总结过了，先逼迫自己有个PMP认证，那么PMP有了是不是就算是万事大吉，你就是项目经理了呢？
明显不是这样了。今天我们来做一下项目管理PMP考试的总复习。
首先，先来背一下10字口诀，“整范时成质，人沟风采干”，依次涵盖了从第四章到第13章的内容。
那么有人就要问了，为什么没有安排1-3章的呢？因为1-3章是作为全书的基础内容，并不是10大知识领域中的一部分。
考点再来归纳一下，
5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾。
10大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理
47个子过程：这个就比较多了，我就懒得手打了，全部用拷贝的贴过来了
| 知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 4.项目整合管理 | 4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 | 4.4监控项目工作 | 4.6结束项目或阶段 |
| 4.5实施整体变更控制 | |||||
| 5.项目范围管理 | 5.1规划范围管理 | 5.5确认范围 | |||
| 5.2收集需求 | |||||
| 5.3定义范围 | 5.6控制范围 | ||||
| 5.4创建WBS | |||||
| 6.项目时间管理 | 6.1规划进度管理 | 6.7控制进度 | |||
| 6.2定义活动 | |||||
| 6.3排列活动顺序 | |||||
| 6.4估算活动资源 | |||||
| 6.5估算活动持续时间 | |||||
| 6.6制定进度计划 | |||||
| 7.项目成本管理 | 7.1规划成本管理 | 7.4控制成本 | |||
| 7.2估算成本 | |||||
| 7.3制定预算 | |||||
| 8.项目质量管理 | 8.1规划质量管理 | 8.2实施质量保证 | 8.3控制质量 | ||
| 9.项目人力资源管理 | 9.1规划人力资源管理 | 9.2组建项目团队 | |||
| 9.3建设项目团队 | |||||
| 9.4管理项目团队 | |||||
| 10.项目沟通管理 | 10.1规划沟通管理 | 10.2管理沟通 | 10.3控制沟通 | ||
| 11.项目风险管理 | 11.1规划风险管理 | 11.6控制风险 | |||
| 11.2识别风险 | |||||
| 11.3实施定性风险分析 | |||||
| 11.4实施定量风险分析 | |||||
| 11.5规划风险应对 | |||||
| 12.项目采购管理 | 12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | 12.4结束采购 | |
| 13.项目干系人管理 | 13.1识别干系人 | 13.2规划干系人管理 | 13.3管理干系人参与 | 13.4控制干系人参与 | |
可以说，这些里面，个个都是考点，但是总要有复习重点呀
我个方法是，先复习工具与技术，背出最常用最会被考到的工具与技术
那么我们一个一个来，
4. 项目整合管理，采用的主要工具与技术有
专家判断，引导技术，管理信息系统，会议，变更控制工具
其中，执行与监控的时候，是需要管理信息系统的
并且从执行开始就需要无休止的开会，所以会议绝对少不了的
并且所有的启规执监收都会需要专家判断
5.项目范围管理，采用的主要工具与技术有
专家判断，会议，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，群体决策技术，问卷调查，观察法，原型法，标杆对照，系统交互图，文件分析
产品分析，备选方案生成，引导式研讨会，分解，检查，以及偏差分析
这次只有规划范围管理和定义范围的时候，需要专家判断了
6.项目时间管理，
专家判断，分析技术，会议，分解，滚动式规划，紧前关联绘图法PDM，确定依赖关系，提前量和滞后量，备选方案分析，发布的估算数据，自下而上估算
项目管理软件，类比估算，参数估算，三点估算，群体决策分析，储备分析，进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，进度压缩，进度计划编制工具
绩效审查
7.项目成本管理
专家判断，分析技术，会议，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，储备分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析，群体决策技术，成本汇总，专家判断，历史关系，资源限制平衡，挣值管理，预测，完工尚需绩效指数，绩效审查
8.项目质量管理
成本效益分析，质量成本，七种基本质量工具，标杆对照，实验设计，统计抽样，其他质量管理工具，然后是开会（会议）
质量管理和控制工具，质量审计，过程分析
七种基本质量工具
统计抽样，检查，审批已批准的变更请求
9.人力资源管理
组织图和职位描述，人际交往，组织理论，专家判断，会议
预分派，谈判，招募，虚拟团队，多标准决策分析
人际关系技能，培训，团队建设活动，基本规则，集中办公，认可与奖励，人事测评工具
观察与交谈，项目绩效评估，冲突管理，人际关系技能
10.沟通管理
沟通需求分析，沟通技术，沟通模型，沟通方法，会议
沟通技术，沟通模型，沟通方法，信息管理系统，报告绩效
信息管理系统，专家判断，会议
11.项目风险管理
分析技术，专家判断，会议
文档审查，信息收集技术，核对单分析，假设分析，图解分析，SWOT分析，专家判断
风险概率和影响评估，概率和影响矩阵，风险数据质量评估，风险分类，风险紧迫性评估，专家判断
数据收集和展示技术，定量风险分析和建模技术，专家判断
消极风险或危急的应对策略，积极风险或机会的应对策略，应急应对策略，专家判断
风险再评估，风险审计，偏差与趋势分析，技术绩效测量，储备分析，会议
12.采购管理
自制外购分析，专家判断，市场调研，会议
投标人会议，建议书评价或技术，独立估算，专家判断，广告，分析技术，采购谈判
合同变更控制系统，采购绩效审查，检查与审计，报告绩效，支付系统，索赔管理，记录管理系统
13.干系人管理
干系人分析，专家判断，会议
专家判断，会议，分析技术
沟通方法，人际关系技能，管理技能
信息管理系统，专家判断，会议
记录在最后，项目管理是一个长期积累的过程，通过这么一个的复习，让我认识到了很多自身的不足。这么多工具与技术都要一一掌握绝对不是一朝一夕的事情。
所以谨以此文希望大家一起共勉。