互聯網時代企業環境現狀：
- 產品生命週期急劇縮短
- 市場環境變化太快
- 客戶不滿意
- 客戶、團隊，產品
- 產品需求界定不清
什麼是敏捷項目管理：
低成本、快速度、高質量、交付更高質量
敏捷宣言：
- 個體和交互，重於過程和工具
- 可工作的軟件，重於面面俱到的文檔
- 客戶合作，重於談判
- 相應變化，重於遵循計劃
雖然右項也具有價值，但我們認爲左項具有更大的價值。（宣言最重要的點）
傳統項目vs敏捷開發：
思維轉變，敏捷追求的是價值，是效果，
- 持續挖掘產品需求
- 問題分析，降低難度
- 快速開始，逐步解決
- 擁抱變化心態
- 適應性調整
沒有最好，只有更好
以人爲本--》化繁爲簡--》快速迭代--》持續交付 價值
企業敏捷實施調研數據分析
自然敏捷落地難的7個BUG
- 敏捷團隊，文化構建難，參與度低
- 問題推卸給主管，自己不主動思考
- 爲敏捷而敏捷，交付不了價值
- 傳統部門和敏捷團建的衝突，不協調，不理解
- 做事沒有計劃了
- 版本迭代質量低
- 敏捷團隊的績效沒有顯著提升
PMI-ACP體系下的敏捷解決的問題
- 敏捷原則&價值觀 認同理念，實施精髓
- 價值驅動交付，以價值爲目標，更快速的交付與客戶的需求只的產品
- 干係人蔘與，管理干係人的期望值，和客戶與團隊成員更柔性的管理
- 團隊績效，如何再敏捷管理過程中提升團隊效率
- 適應規劃，如何在做項目時，能讓計劃更好的相應變化
- 分析&解決問題，逐步嘗試，小步迭代，不斷是錯
- 持續改進（產品、過程、人），每個方法都有侷限性，需要持續改進
敏捷ACP認證對於個人的價值
- 構建敏捷全景思維，理念指導實踐
- 從知道做什麼到怎麼做，爲晉升爲發展做知識儲備
- 持續改進，創新思維，迭代更新，提示領導力
- 學習是一種投資，是一種習慣
什麼是PMI-ACP
- Agile Certified Practitioner，敏捷項目經理國際資格認證
- ACP學習是，需求不確定、版本發佈週期快的環境下，迭代開發項目的一種方式方法，這種方法能夠快速響應用戶需求，提升軟件開發質量