項目管理-12子計劃+4基準+2描述

變更管理計劃	項目管理計劃的一個組成部分，用以建立變更控制委員會， 記錄其具體權限，並說明如何實施變更控制系統。
配置管理計劃	描述如何記錄和更新項目的特定信息，以及該記錄和更新哪些信息，以保 持產品、服務或成果的一致性和（或）有效性。
質量管理計劃	在項目中實施組織的質量政策、方法和標準的方式會影響管理項 目和產品範圍的方式。
範圍管理計劃	確立如何定義、制定、監督、控制和確認項目範圍。
需求管理計劃	確定如何分析、記錄和管理需求。
相關方參與計劃	確定如何根據相關方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執行。
項目範圍管理計劃	爲記錄如何定義、確認和控制項目範圍及產品範圍，而創建範圍管理計劃 的過程。
進度管理計劃	進度管理計劃定義進度計劃方法、滾動式規劃的持續時間，以及 管理工作所需的詳細程度。
風險管理計劃	風險管理計劃提供了識別、分析和監督風險的方法，同時也提 供了影響成本估算和管理的過程及控制方法。
成本管理計劃	成本管理計劃描述瞭如何將項目成本納入項目預算中。
資源管理計劃	資源管理計劃提供了有關（人力和其他資源的）費率、差旅成本 估算，和其他可預見成本的信息，這些信息是估算整個項目預算時必須考慮的因素。
採購管理計劃	採購管理計劃提供了關於將從項目外部獲取的資源的信息，包括 如何將採購與其他項目工作整合起來以及涉及資源採購工作的相關方。
範圍基準	範圍基準提供項目和產品定義。
進度基準	進度基準用於評估變更對項目進度的影響。
成本基準	成本基準用於評估變更對項目成本的影響。
績效測量基準	使用掙值分析時，將績效測量基準與實際結果比較，以決定是否 有必要進行變更、採取糾正措施或預防措施。
項目生命週期描述	項目生命週期定義了項目從開始到完成所經歷的一系列階段。
開發方法	開發方法定義了項目是採用瀑布式、迭代型、適應型、敏捷型還是混合型開發方法。