今天有周會，按計劃是2點的，1點30跟要參加週會的項目經理說，提前一點到會議室，我要提前跟他們談下工作。可是，萬萬沒有想到的是，到了跟他們連線，時間穩穩地站到2點整。所以，提高工作效率並不是只對年輕員工的要求，工作多年的老員工hui'y
平臺軟件科要求成員做好個人的工作管理和時間管理。
工作管理
其中工作管理是指個人的工作包括以下三個部分內容組成：
- 團隊安排的多項工作（管理和開發）
- 個人計劃的工作
- 個人的學習（目標，計劃，方法）
成員需要根據工作安排，職業發展規劃，個人情況進行合理分解，學會將大的工作不斷進行分解，一直變成可執行，可計劃，可驗證的工作，並根據環境的變化而不斷更新這些工作內容。
時間管理
時間管理是指成員合理地安排自己的工作時間，做到在正確的時間做正確的事情。安排自己工作的原則是緊急優先原則。一般情況下，接到工作的時候就應該判斷工作的最終期限和優先級，對工作內容，緊迫性不清楚的，需要在任務之初就要主動調查清楚。
| 緊急 | 不緊急 |
重要 | P0/P1 | P1/P2 |
不重要 | P1/P2 | P3 |
工作安排應該每週做出微調，並在週會上進行公示，尤其是對其他成員有影響的那些工作項。
任務狀態語言
在郵件，日報和項目計劃中強烈建議使用下面的語言：
- New：
- TBD：未決定
- Todo：準備實施
- WIP：正在處理
- Done：已完成
- Skip：暫停
- Block：遇到阻礙，無法繼續
- P0/P1/P2/P3：工作安排的優先級，P0爲最優先
